九型人格在团队中的作用

九型人格在团队中的作用

1 号工作起来对自己要求很高，力争 做到完美。同时， 1 号也追求公平，如果是为公司、为团队、为大家而工作， 1 号 很乐意。但是，如果团队中存在自私自利的人，1 号的参与度就会受到影响 ，不 会卖力工作。

1 号对任何小错误、小闪失、小纸漏都很敏感， 因此他们总是扮演提醒、批评的角色。他们认为，那些能够发现错误的人是聪明的。对于那    些自己犯了错误，还毫无觉察的人 ，1 号会认为对方是没有能力的。

如果团队中的其他人都训练有素、积极主动 ， 1  号也会积极努力地工作。他们热爱积极的工作态度，当他们感到棋逢对手，感到自己的能力    和付出能够与自己尊重的人相娥美时 ，他们的态度是最好的。

对千 2 号助人型的人来说， 他们一方面希望获得整个团队的喜爱， 另一方面又想得到特别的关注。2 号真正的 动力来自情感，如果同 事或领导能在情感上多关注2 号， 2 号工作的劲头会非常足。当他们从情感上认可他人需求，或者对整个工作有感觉时，他们就会表现得十分积极。他 们需要的不仅仅是工作， 而是与工作产生情感上的联系。他们最胜任的工作就是去研究、推广、讨论某个与他人关系密切的项目。

在团队中没有明确的权力划分时 ， 3 号会自愿承担起领导者的角色。他们需要有明确的证据来说明自己的价值，所以他们会自愿组织大家展     开头脑风暴，自愿加班。他们的积极表现对整个团队都会产生影响。一     些人会响应 3   号的号召，但另外一些入可能会感到压力，还有些入则会退出竞争。实际上， 3   号积极表现的主要目的往往是为了获得认可， 而不是为了推动工作。当他人控制局势时，3  号会感到格外无助，所以  他们要抢占先机。

3 号可以加入团队，但一定要让他们明白实现目标比他们的个人利益更重要。如果他们有了明确的奋斗目标，他们可以是非常能干的团队成员。他们喜欢在某一方面超越他人，成为专家。 3 号是积极能干的人，他们能够实实在在地推动工作前进。当他们被一个团队认可时，他们会为了整体目标努力工作，而不是他们的私利。

4  号艺术型人认为自己与众不同，因  为他们没有把自己视作团队的一员。他们认为自己是整出戏的主角，不需要任何配角。在这种情况下，      工作的划分需要十分清晰， 尽可能让  4   号成为某方面的专家。避免相似的岗位， 避免与团队其他人的比较。只要是  4  号认为有价值的工作， 他们表现出的能干程度丝毫不亚于 3  号。但是与 3 号不同的是， 4  号的 情感需求必须得到满足。

当 4 号拥有属于自己的专业领 域，同时 又 受到上层权威的高度认可时，他们的表现是最好的。权威的认可对他们来说和物质奖励是一样重要。如果 4 号开始对权威表示不满，或者不再积极工作，他们 可能只 想得到－个认可。4 号希望得到理解。他们并不需要所有事情都按照他们的要求去做，但是他们一定要知道自己的感受有人理解。即便是在工作中， 他们也需要寻找情感上的知音。

对于 5 号来说，开会 是一种包袱，除 非会议的内容是具体明确的。开放式的讨论越少越好。5 号的思想不适合参加快节奏的头脑风暴，内 容变来变去的讨论让他们的注意力难以集中。如果讨论的内容乱七八糟， 5 号会感到厌倦，不再关注。最好的办法是提前公布会议安排，让每个参与者 有时间去准备。如果要进行头脑风暴，应该在会议安排中标出具体时间。

号喜欢负责小范围的、有清楚界限 的工作。他们喜欢 具体的问题， 最好是他们感兴趣的。他们不愿涉及边界模糊不清、没有经过仔细思考 的领域。要想完全了解一个 5 号的想法几乎是不可 能的。你只能了解他们愿意表达的想法，而且他们的回答绝对不会超过你的问题。主动回答  不是他们的习惯。

一旦投入工作中， 5 号 会干个不停。在面对一个既有难度又有意义的项目时，他们的表现最为出色。他们工作的动力来自千面对的问，题而不是别    人的欣赏或者物质利益。这种投入有时也会成为他们与外界交流的障碍。

号非常关注办公室 环境中的人际关系。他们的安 全感在很大程度上取决千他们是否被他人接受，因此和什么人在一起工作可能和工作本身同 样重要。受大家欢迎，说明能够融入团体中，自己的贡献能够被认可，能 够与大家达成一致，和大家站在一起。良好的团队关系能够提高安全感。

只要是在安全的环境中，6 号可以是出色的团队成员。虽然他们有不能善始善终的缺点，但是他们非常活跃，有创新的思维，还是解决问题 的能手。如果是在不确定的环境中，6 号的才能就无法发挥。他们会怀疑别人的好意。模糊的信息、私下的勾结、激烈的竞争会让他们选择放弃。

在团队中的7 号成员能够确保为团队提供新颖的想法和有关 领域的最新发展。他们不断接纳新的知识和信息。他们会是新技术的最先掌握 者，在他们感兴趣的领域，他们会是领头人。

在执行方面，他们是很好的团队 代表，可以为自己的 产品卖力宣传。他们可以看到大部分人都无法看到的潜在可能性，而且愿意为所有的可 能性去进行试验。他们还能与项目的其他部门进行出色沟通和咨询，寻 找到解决困难的独特方法。

号 ”不切实际”的 坚持和他们常常分散的注意力会让其他团队成员无法认同。7 号应该让自己放松下来，然后把困难说出来，要求大家的支持。

8号保护者可以成为出色的团队成员。他们是强有力的竞争对手，对自己感兴趣的工作，他们会一直坚持到累倒为止。他们勇于接受困难， 不会逃避。他们常常能凭借个人力量，在团队中获得重要位置。

在工作的执行过程中，8 号往往很难改变原定计划，他们会朝着既 定目标埋头前进。这是一种“死脑筋”的  态度， 只 要计划巳经出台，他 们就很少考虑新变化和新问题。

号十分在意团队中的人际关系 ，总是喜欢组织一些活 动来加强团队的凝聚力。在 8 号看来，友谊就等千安全感。 号是天生的团队参与者。团队的胜利会让他们非常骄傲 ，他们还 会为了他人的成功欢欣鼓舞。重点是团队．成员之间的相互依赖。团队的中 9 号往往更具创造 力， 更有效率。9 号还能成为团队的 黏合剂。在困难时刻，他们是最坚定的成员，因为即便身负重压，他们也能按照既定程序 工作下去。

但是，冲突或争论会让 9 号感到困惑。这时， 9  号 天生具备的调停能力将展现出来，让他们成 为其他成员的 传声筒。为了保持 和谐状态， 他们会向不同派别传达彼此的观点，强调其中的共同点。

9 号很难简单地为自己选择一个立场，然后采取行动。他们需要的是共识。如果沟通失败，9 号会非常失望。