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1号性格vs.3号性格:完美主义者vs.实干者

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1号性格vs.3号性格:完美主义者vs.实干者

情感伴侣

他们是一对精力旺盛的夫妻。

活跃的他们还十分在意他人的想法。

1号和3号都注重地位和社会形象,而且都是通过工作来体现自我价值。他们见面往往少不了活动,他们都喜欢体育运动,喜欢家庭聚会。这两种性格都很注重付出与所得的关系,他们会为对方的努力和成就感到骄傲,尤其是对方在职业上的表现。

夫妻俩往往因为过于关注H常工作而忽略了相互之间的情感表达,因此周末外出度假能让这对夫妻受益匪浅。1号喜欢描述过程,他们会这样回顾自己的一天:“听听我今天都碰到了些什么事情。"3号关心结果。一旦工作已经结束,他们就不愿再提及,而是向下一个目标转移。

这两种性格类型的人都非常在意他人的想法,但是他们表现的形式不同。

1号会拿自己与他人进行比较,他们十分在意实际成就与表面印象之间的差距。他们用最高的成功标准来衡量自己,而且会为自己没有被肤浅的外表所蒙骗而感到骄傲。1号从来不会吹嘘自我,夸大自己的形象,而3号则会为自己打造一个引人关注的公共形象。1号会问:“这是真的,还是有意欺骗?"3号想在他人面前保持一个美好的形象,而1号则想要一个正确的形象。

迎合他人在1号看来是一种欺骗,他们会担心这种人在其他方面可能也不诚实。1号是纯粹主义者,他们想要绝对的诚实。3号具有欺骗性的公众形象显然令他们不满。而此时,实干者则坚信自已形象能够帮他们赢得爱情,他们有可能继续在形象上做文章,希望打动完美主义者。

当自己的形象受到攻击时,3号开始退缩;而1号在生气时反而会穷追不舍。怒火能够解放l号,他们会把问题摆到桌面上,不管3号是否愿意。如果实干者开始后退,完美主义者会固执地把他们拖回到谈判桌前。如果3号不能接受有关形象的指责,1号就会找一些家庭琐事来挑起争吵。这对夫妻的危险在于,3号不愿进行自我反省,而1号则没完没了地发脾气。3号可以化解这样的危机,只要他们能够意识到问题的一半出在他们身上,并且承认l号的一部分怒火是可以理解的。

1号最好就事论事,不要把争吵扩大,把其他问题牵扯进来。3号不喜欢

“负面“情绪,而且通常也不会自我反省,除非他们能完全看清问题。对于3号来说,他们在乎的是找到一个可行的解决方案,让他们能够继续前进。3号可以坐到桌前来解决一个问题,但是他们不喜欢让讨论的内容扩大化,尤其是把过去的过错扯进来。

“既然你过去做过,就有可能再这么做。你真的改变了吗?"1号在争吵中总会想起过去的冤屈。

“好吧,我承认我错过。我也承担了责任。现在你为什么还不能原谅,还不能忘记呢?”过去的过错对于3号来说就像一种诅咒一样。

要避免双方的冲突,3号就应该提前注意到1号生气的迹象,在1号还在关注具体问题时,就把危机解决掉。如果3号借口工作来躲避冲突,这是十分不明智的。他们应该安排时间与1号讨论,把问题说清楚。同样,1号应该知道3号很在意自己的形象和社会表现,这不过是他们与世界接触的一种方式,而并非刻意的欺骗。

工作伙伴

他们都是工作狂。

这是一个数量和质昼的问题。实干者喜欢批量生产,而完美主义者注重完美的结果。

但是,一个想完成工作,另一个想正确地完成工作。

这是一个数量和质量的问题。实干者喜欢批量生产,而完美主义者注重完美的结果。3号会选择最有效的途径。实干者制定目标,朝着目标努力,选择一切可能的捷径。有一点点偏差是允许的;他们可以在实践中学习。他们是即兴发挥者,想到什么就做什么,细节可以等到以后再说。这种毫无章法可循的做法可能让1号烦得只想撞墙。

数量vs.质量

(一位1号护士在与3号医生的合作中)我在医院中和很多3号性格的医生打过交道。他们风风火火地走过来,时速能够达到每小时60英里,随便看两眼病人,然后布置一下医嘱,就又风风火火地消失了。而我呢,我不得不在病房里工作12个小时,仔细观察病人的情况,记录下来大量数据。有时候那些医生的吩咐虽然很有道理,但是根本无法实施。我知道自己解释也没用,他们不会听我的。为此,我还常常责备我自己,担心没有把住嘱做好。后来我终于明白了,该怎么做就怎么做,我不应该被他们干扰。他们关心的只是最后的结果,并不在意我是怎样做的。

3号管理者常常同时在处理好几个项目。手头的工作还没做完,新的冒险又开始了,这样他们永远不会有被赶上的时候。3号想要的是开创、代表、继续前进,至于如何坚持做下去,责任在员工身上。此时,同样很努力的1号会为了寻找计划而停止前进。没有计划就等于一切停止。在3号看来属于细枝末节的问题,在1号看来却可能是必需的基础。完美主义者在面临不确定时会犹豫不决。目标太多,让他们不知所措。1号说:“我们需要安排一个会议来讨论一下,否则就可能付出沉重代价。”

1号想停下来制定计划,而3号则希望加速前进。如果一味追求目标的3号管理者把员工的坚持看作是不可理喻,双方的分歧就会进一步加大。当1号自作主张停止工作时,追求成功的3号会勃然大怒。他们想:“这是你们该管的事情吗?员工只需要对那些小事负责就行了。员工接到命令就该立即行动。

要化解冲突,就要强调双方都是为了把工作做好的事实。

我是决策者,我是站在风口上的人,我代表了整个企业。其他事情都是次要的。”

没有得到3号赏识的1号陷入了麻烦。完美主义者会投入大量的时间和精力用于研究、比较、思考、修改。他们对公司的情况了如指掌.当他们不高兴时,他们就会放慢工作节奏。当一位坚持原则并掌握了大量数据的完美主义者面对一个急于求成的实干者时,冷战往往不可避免。双方都不愿承认过失,因为过错是对他们自身能力的质疑,而这两种人都十分注重自己的职业形象,不愿被抹黑。如果3号开始发怒,一味施压而不愿去聆听,双方的冲突还会进一步加剧。两个怒气冲冲的人,都认为自己是正确的。3号提出要求,1号直接说:“不行!”这让3号更加恼火。

要化解冲突,就要强调双方都是为了把工作做好的事实。3号应该认识到,成功不能依靠他们的单独表演,而必须依靠双方合作。3号管理者应该设立“员工意见日”和“本周优秀员工”这样的表彰制度,并在1号员工的姓名旁边贴上代表优秀的星星。当l号得到认可时,他们会全力以赴投入到工作中;但是他们不会为了得到表扬而工作。另外,1号应该学会用3号能够接受的语言来提出他们的意见,比如效率、利润、竞争力。

1号如果是管理者,可能会管得很多。他们想要确定每个细节,这肯定会导致3号员工违反规则。3号关注的是结果,1号则不会放过获得结果的每个中间步骤。1号重视的是良好的品性、诚实的努力、公平的回报。3号想要迅速获得个人成功。3号员工为了安全感、名誉和形象工作。促使他们努力付出的原因是竞争、奖励或头衔,而这种态度很可能和1号管理者的保守观点发生冲突。为了一个项目的成功,完美主义者会把指导方针制定得面面俱到、万无一失,对此,3号要么根本不把规矩放在心上,要么就耍小聪明糊弄过关。小错误对于3号来说不算什么,但是对于1号管理者却是严重问题。1号管理者和3号员工如果想成功合作,3号应该担任现场指导员的角色,由他们来处理工作中的具体问题。实干者能够迅速处理信息,现场做出决定。3号员工可以帮助l号管理者修改他们的计划。

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