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2号性格vs.9号性格:给予者vs.调停者

易倾诉

2号性格vs.9号性格:给予者vs.调停者

情感伴侣

他们可能很像,会把对方当成自己。

他们不需要语言交流,就能深深影响到对方。

2号和9号都会说,自己已经融入到对方的生活中,能够感知对方的情绪,能够满足对方的需要。尽管这两种类型的人都会在情感上与对方融合,但是他们的动机并不一样。9号想要找到一个生活的理由,这个理由常常会在伴侣身上发现;2号则想从伴侣身上找到自我。

给予者想要帮助9号找到他们的目的。如果9号有潜力在某个领域出类拔

萃,而这个领域又正好是2号可以感到骄傲的,2号会特别愿意帮助9号。2号也会被9号经常表现出来的温柔与关切所吸引。9号享受爱的感觉,而2号也愿意对9号一往情深。双方都可以用性来开启真正的接触,而且2号经常认为性关注就等千爱。

如果2号开始变得越来越重要,9号会觉得自己受到了控制,危机就出现

了。9号认为自己是在满足2号没有表达出来的愿望,他们不再愿意与2号合作。9号收回自己的潜能,这样他们的心里会平衡些,他们还会把注意力转移到其他事物上。如果9号总是无法发挥他们的潜能,2号会感到厌烦;如果9号不再注意2号,更让2号暴跳如雷。2号觉得9号缺乏主动性,觉得被9号抛弃了。2号开始抱怨。这种痛苦还会继续:9号受不了2号的要求而退出,这反而让2号更疯狂地去追求他们,9号只好用顽固的沉默来回避。

给予者为了他人的需求而付诸行动;调停者则需要有人激发他们的动力。不论是在婚姻中,还是在工作中,双方的合作都很普遍C

当给予者能够对调停者的真实需要给予帮助时,这种严重的冲突就会得到缓解。9号应该把注意力放在自己身上,而不是去想着如何反抗他人的安排。2号应该知道,9号需要时间来决定。最重要的决定是放在最后的。2号应该主动提出问题,并且和9号确定一个最后回答的时间,然后让9号一个人去思考。

工作伙伴

他们在工作上的合作就好像为一个潜在的能力源安装了一个动力十足的启动装置。

给予者为了他人的需求而付诸行动;调停者则需要有人激发他们的动力。不论是在婚姻中,还是在工作中,双方的合作都很普遍。当二者的目的相同时,他们会合作得很好。

9号虽然有自己的目标,但是他们却迟迟不愿起步。这太重要了,要实现它简直不可想象。2号的神奇之处就在于满足他人的需求,让希望变成现实,把人们的潜能发挥出来。如果双方对工作的看法相同,2号就能激活9号的工作计划。2号会专注于帮助9号开发潜能,9号则负责把能量投入到工作中。

这对伙伴的工作节奏相差很多。当9号在简单的决定上花费太多时间时,2号会感到不耐烦。2号能够非常轻松地决定哪些事情是重要的,哪些是可以搁置的;9号则需要时间思考。9号的工作节奏是稳定而缓慢的,一旦2号管理者融人到9号员工的工作节奏中,他们会变得非常急躁。如果9号是管理者,2号员工则可能对9号重复的讨论和会议感到愤怒。

因为双方都能融入到对方的情感中,他们之间能够建立一种不需要言语表达的理解。双方都会对工作环境的情感基调很关注。9号会去倾听他人的心思和感受,而且他们愿意听取各方面的意见,努力避免冲突的发生。2号擅长发现潜在的胜利者,并把他们安置在机构的重要位置上。

实干者更喜欢参加事业发展有关的培训班,他们会成批出现在九型人格的商业管理培训班上;但即便是在这样的班上,也很难找到共同生活很长时问的3号夫妻。

作为管理者,2号更多地依赖千人才战略,而不是严谨的规章制度。他们努力打造一个互相团结、充满关爱的团队。9号作为员工很少会与领导者竞争,2号管理者会非常欣赏这一点。对于和蔼的领导者,9号会表现得十分忠诚;作为回报,2号会给予9号信任和认可,这会激发9号竭尽所能,承担比规定更多的责任。

2号管理者一般都有自己喜欢的人。但是,9号不喜欢看到违背公平的现象,他们通过公司规定的正常途径与领导打交道,不会溜须拍马。如果9号正好是2号选的圈内入之一,遇到问题时他们会首先向2号反映。但是如果9号没有被2号选为圈内人,他们内心的怒火可能促使他们直接把问题反映到上层领导那里。管理者可以通过道歉来平息9号的怒火,让9号重新回到正常工作中。9号一般都会在斗争之后恢复平静,重新表示出愿意合作的态度。

9号管理者要想领导出色,就需要有一套清楚的行动计划。当他们工作有效时,2号也会给予支持。2号员工可以帮助9号管理者处理关键信息。他们

可以帮助9号在办公室内传递消息,帮助9号制定最有利的行动方案。他们会

帮助9号设计一套有利于其自身发展的方案,让9号摆脱面对决定时左右为难的状态。

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