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素质模型与九型人格的关系

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素质模型与九型人格的关系

九个型号的领导者在“战略化思维和行动”方面都会有不同的表现,了解了“战略化思维和行动“素质校刚之后,下面我就分型号为大家进行具体的介绍,看看素质模犁和九型人格到底有哪些联系。

1号领导者

1号喜欢接受不断的、要杂的挑战,喜欢承担有明确目标、实际、可执行的任务。选择与目标一致的可管理的战术,让自己和他人为按时、战略到战术保质地执行战术承担责任。1号勤奋努力、关注细节,监督执行的方方面面

2号领导者

外部环境2号关心如何满足客户需要,及如何成为行业最佳,所以会强调行业发展趋势、对市场的分析,也会全面了解客户

内部资源2号关注客户,所以会了解企业状况,特别是产品、服务、技术,来满足客户需要。关注人和联合人,所以把诵过组织结构和系统发展员工当作自己的责任。因为给很多人提供帮助,有很好的人际网络,所以很谨得如何加速流程让事情完成。可能过多关注如何取悦客户,让员工感到决乐、受到激励,却忽视客户是否有长期价值,忽视制订最适合工作的架构和流程,可能忽视财务的稳定性,等潜在问题逼近才担心不已

组织宪章2号能够理智地把自己投入到愿景当中,直觉地知道如1叩联合人们实现计划。富有远见,擅长感召别人,经常为直觉感知的使命和战略工作

战略到战术2号需要向员工清晰表达使命和战略,减少员工对日常指导的依赖。把主要精力放在建立有意义的目标,和为他人提供支持上。有规律地检查,确认每件事都进展良好,确保团队成员受到激励和支持,并努力实现组织目标。

4号领导者

外部环境14号凭直觉判断行业发展趋势和客户需求

4号喜欢了解他们认为重要的每一件事,因为他们喜欢复杂的挑战,并内部资源I愿意付出巨大的努力。有经验的4号会关注组织的全部基础,包括产品、

服务,技术、系统、结构、人员、财务

组织宪章4号能够统揽全局,描绘出未来的画面,强调设立共同愿景,带来意义重大、目标远大的感觉。有了清晰愿景时,会苦于把画面、感受和经验用文字描绘出来,仔细考虑措辞,多次修改,这个过程可能会让他最想激励的员工感到困扰。价值观与企业价值观一致,企业工作对

他们有意义特别重要

战略到战术4号让其他入自由按照自己愿望制订目标、采取行动,没意识到有些人是不被愿景推动的,需要被分配明确的目标和任务

6号领导者

外部环境6号想要完全了解行业、市场、客户,复杂的挑战就是消除潜在障碍,促进商业成功的机会,或者既焦虑又有压力,宁愿主动进攻

内部资源6号也把了解和发展企业作为自己的工作,尤其在问题成为障碍之前预测和解决问题。对系统结构逐渐了解,特别是对组织内人员的了解是个令他畏缩的任务,建立关系需要时间,因为不完全相信别入,直到亲眼看到可被信任的证据

组织宪章6号不喜欢模棱两可,用很多精力去理清使命和价值观,耗时同时开发了诵观全局、前瞻、清晰的战略,特别关注责任和权威

战略到战术6号用团队导向的方式,根据战略制定可行性目标和战术,强调用多种方法解决问题。经常关注目标和战术,因为明确、可预见,可能在战略上犹豫不决

7号领导者

7号了解企业环境很容易,他们精力旺盛,能踉上最新趋势和客户需求,外部环境I能快速处理数据、合成信息、形成创意,也可能会忽视重要的事实和问题

内部资源7号对了解企业产品、服务、技术也很感兴趣,致力千开发新品和创新产品。他们不仅关注企业架构、系统和财务,而且会通过迷人的人际沟诵方式,了解组织内的其他人

组织宪章7号关注愿景和战略,有远见,喜欢幻想未来的可能景象,着迷于组织未来的可能性,但是缺少实践经验。人们很难踉上不断变化的愿景,而且变化的愿景也无法成为开发使命、价值观的稳定基础。他们的热情也会感召其他人。

战略到战术7号更愿意把目标和战术交给其他人,这样可以解放自己,投身到更多的冒险当中。喜欢集体讨论,会冒出大量有关战略、目标和策略的想法,其中有些聪明有效,有些与实际行动不紧密相关。团队成员不知道哪些只是灵光乍现,哪些是真正希望落地执行的

8号领导者

外部环境8号尽可能地吸收行业和市场发展趋势,把了解关键客户作为工作。一旦认为自已知道了真相,让他们改变观点是个挑战。当团队和环境快速变化时,8号会制造麻烦

内部资源8号了解外部环境后,会关注企业产品、服务、技术,确保客户的任何需求,同时确保组织系统、结构、人员、财务的整体运作。8号花很大精力保证合适的人做合适的事,给有能力、值得信任的人大量自由,这样可以不用紧密监督而各司其职,同时把认为必须紧盯的人放在了对立面。8号经常用早期印象确定他人能力和品质,即使对方已经有了调整

组织宪章8号涌过愿景领导,本能告诉他们要盯住正确的方向,使命也常在脑海里徘徊

战略到战术8号充满雄心壮志,喜欢战略艺术,没时间处理细节,没耐心面对失败,希望他人开发和执行目标和战术,与组织战略—致。制订目标是大局观的一部分,但是战术只是执行层面的。愿意受到诚实、及时的进度报告,而不愿被卷入常规工作中。喜欢安排重要的事情,喜欢快速行动,不愿意做小的、预备性的步骤。当事情没有像预期那样快速推进时,他们会失去耐心,勃然大怒

9号领导者

更喜欢工作的细节,经常沉浸在为目标和战术忙碌中。9号为了获得更广阔的视野关注细节,花费时间太长,可能让自己左右为难。员工可能希望把握重点和整体方向,但9号喜欢慢慢来,不喜欢在准备好行动之前,被迫决策或者采取强势

相信大家在看完以上表格后,对千九种不同型号的领导者在“战略化思维和行动”方面的特点会有一个大体的了解。而针对每个型号的不同特点,我也总结出了一些提升战略性领导能力的相关建议。

1号领导者

在最前方保持大局观;从愿景出发领导大家;从最高的战略层面进行战略性领导。

2号领导者

挑战自已成为企业运作的专家;小心谨慎,关注财务;让你的战略过程明确清晰。

3号领导者

用一些时间去了解企业运作;设定愿景,澄清使命,规划战略,在=者者指导下前进;频繁地与每个人沟通。

4号领导者

更加清晰地知道你想要沟通的事情;诚实选择你不想做的事情、然后对它们全神贯注;从愿景、使命和战略开始创造和工作.关注战略和执行情况。

5号领导者

像运用智商一样,运用感受和本能;推动发展共同愿景;与人们谈话。

6号领导者

承担能有效发展你能力的工作;确保在向目标和战术进军时,已经制定了愿景和战略;用正面的方式反馈自己的意见。

212I企业篇

7号领导者

深入挖掘;将自己的立场坚持到底;慢下来。

8号领导者

发挥你的幽默感;更加灵活;要有耐心。

9号领导者

战略化思考;清晰直言自己的愿景、使命和战略;确定行动的优先次序,并遐守它。

说了这么多,相信大家对于素质模型和九拟人格之间的关系巳经有了一定的了解,如果你足够资深,经历过企业的风风雨雨,你会欣喜地发现,有些部分自己巳经做得很好,而另一些部分还需继续努力。扬长避短,不断学习和进步是每个企业领导者都必备的素质。

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