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提升自己的执行力

易倾诉

提升自己的执行力

用九型人格校型去谈执行力的时俟,议行更多的是九种型号执行力背后深层次的驱动力是什么,是什么力咕驱动什他去执行,又是什么力壶驱动叶他不去执行'/

这里讲的执行力,是指让事悄发生的能力。作为领导力的一部分,我们谈的执行力既包含了推动、促使其他人行动,也包含了亲力亲为,事必亲躬.身先+卒这种类型的执行力。

从本质上来说,它并不完全巾先天的性格要素决定,执行力可以经过后天的经历、培养和训练发生很大的改变。当我们用儿型人格这个模型去谈执行力的时候.我们谈得更多的是儿种型号执行力背后深层次的驱动力是什么,是什么力屈驱动着他去执行.又是什么力队驱动着他不去执行,而最终反应到行为层而的话,执行力本质上来说是可以被训练出来的n

儿型人格是一门把人的性格分成儿种的学问,这门学问深刻的地方在下它是以研究人的行为为出发点的,它把人的基本渴望和基本恐惧作为出发点,而执行力也正好是关于人的出发点的,就是人为什么去执行任务,又为什么不去执行任务?

心中心(2号、3号、4号)的执行模式

心中心的2号、3号和4号很注觅感觉,他们都屈一j

形象组,就是他

们都会有一个对(I己而言很屯要的形象。2号在意别人的感受,也很存意

i'I己在别人眼里的形象,2号的形象是给别人看的;4号在意几己内心深处的感受更多一些,他们会把感受斗1做生命当中最重要的东西,4号的形象是在自己眼里的;3号是介于2乃和4号之间,也很在意感受,不过吁

3号要开始行动或者思考的时候,他是隔离这份感受的,他的形象既是给别人乔的也是在他们已心巾的一个形象,我们把这种自己心里的形象叫做门居等同,给别人乔的形象就是他会把这个形象展爪给别人乔。

2号的人执行力的要点是:执行是为谁好?比如说为f家人,为了朋友.为了关系比较好的某个人,他会做好多好多的书怕,那个时候他的执行可以叫做奋不顾身,甚至会牺牲自己,而他自己根本不清楚门已内心的感受是什么,他想:只要大家想到我做这些都是为了他们好就好

(,所以说,2号的人为了外在的部分,一个团体、一个家廷或者某一个比较面要的人,执行力会变得比较强。

反过来说,2号的人对自己的平悄的执行力却是不够的。比如说我钉几个2号的朋友,他们在If乍的时候,自己明明有好多的巾估,可是呢,就会有同市过来说你帮忙做这个呀,你帮忙做那个呀!而有些时候,他们只是听到办公室有人说这个说那个,就会走过去说:我来帮帮你吧,这个我可以做!当然别人会比较喜欢2号的这种状态,但2号对

1'1己的书悄反而不一定动力那么足

3号跟2号有一个很大的不同,3号为自己做事情是很打力址的,囚为3号他们天生就觉得人这楛子是要去创造价值的,人必须成功,人为

(成功可以付出一切努力,而且每一个人都应当如此,每个人都应该把自己的事情做好.每个人在追求成功时都应该出类拔萃,我自己更应该出类拔萃,这是3号内心的想法所以3号的执行力好像是纯天然的.只要他有一个自己想要的方向,只要他看到了门标和他想要获得的价值.那3号完全是自我驱动的

对3号来说,首先看重的是我做这个事情,我能得到什么?如果完成我的业绩,我有什么奖励?如果在这家公司、我能够得到什么?两年以后我变成什么样?我一年之后会到什么岗位?如果他们清楚关千晋级,关千加薪,关于成长,关于时间,关于投入,关于产出等等,如果他个人的目标跟公司目标是相互匹配的,那么3号的执行力就会非常强

4号对感觉的要求会更高一些,他需要的是这份下作的意义、使命、价值感,不然的话,他的力星很难爆发出来人们说4号是感觉型的,

4号的感觉会比2号和3号更加深刻,他们要的东西也更深入。4号在正常状态下的执行力常常是一阵一阵的,只有极少数的4号可以在他理想的事业当中保持一种持续的状态,多数4号的执行力会随着感觉波动,这就尤其要求企业的文化和对社会的价值,在4号心里跟他的生命有一个链接,这样4号的执行力就会相对而言更高效。有些4号的朋友在选择工作时会去做心灵辅导者,或者做企业教练,做这些工作并不是很关注收入的多少,而是做这些事情的意义。不过,就算是做这些事情,他的状态还是有可能起伏不定,还是需要与身边的人不断地做出真诚的发自内心的探讨,让内心的火能够经常燃烧起来

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