作为员工
8 号员工总是表现得像领导者一样, 把真正的领导者摺在一边。这样的 表现可能有助于他们的人际关系, 也可能破坏他们的人际关系。成熟的 8 号是天生的领导者, 但是不成熟的8 号却会给工作带来灾难。
8 号关注的焦点是权力结构。谁掌握权力,他是否公平? 8 号是非常实际的人, 他们会考虑现实生活中的诸多问题:生计、安全和利益。他们要求时间和劳动的公平交易,会强烈支持他们认为公平的系统。
成熟的做法是为机构里弱者提供保护,借此与管理层建立良好的沟通关系。当然,同样的策略也可以成为获取个人权力的平台。
不成熟的8 号是反权威的。他们最在乎的是地位、金钱和权力上的不平等。他们的控制欲让他们反对权威,会给当权者带来潜在的麻烦。他们有一种认为自己战无不胜的错觉。年轻的8 号多具有过度和自毁的倾向 , 在工作中他们无视身体极限的存在,这会让他们精疲力尽,损害自己的健康。这种自我毁灭的行为还会降低他们的生产力。
不要指望一个抱怨的员工能够与人合作,他们只为自己的利益工作,无论采取什么手段:拖延、离去、请愿,甚至罢工。对于不服管理的 8 号, 不要采取模棱两可的态度。
如果 你想获得他们的尊重, 你一定要奖惩分明, 设定清楚的界限。在九型人格中, 8 号是那种在面对界限和惩罚时,反而能表现更好的人。
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作为员工
8 号员工总是表现得像领导者一样, 把真正的领导者摺在一边。这样的 表现可能有助于他们的人际关系, 也可能破坏他们的人际关系。成熟的 8 号是天生的领导者, 但是不成熟的8 号却会给工作带来灾难。
8 号关注的焦点是权力结构。谁掌握权力,他是否公平? 8 号是非常实际的人, 他们会考虑现实生活中的诸多问题:生计、安全和利益。他们要求时间和劳动的公平交易,会强烈支持他们认为公平的系统。
成熟的做法是为机构里弱者提供保护,借此与管理层建立良好的沟通关系。当然,同样的策略也可以成为获取个人权力的平台。
不成熟的8 号是反权威的。他们最在乎的是地位、金钱和权力上的不平等。他们的控制欲让他们反对权威,会给当权者带来潜在的麻烦。他们有一种认为自己战无不胜的错觉。年轻的8 号多具有过度和自毁的倾向 , 在工作中他们无视身体极限的存在,这会让他们精疲力尽,损害自己的健康。这种自我毁灭的行为还会降低他们的生产力。
不要指望一个抱怨的员工能够与人合作,他们只为自己的利益工作,无论采取什么手段:拖延、离去、请愿,甚至罢工。对于不服管理的 8 号, 不要采取模棱两可的态度。
如果 你想获得他们的尊重, 你一定要奖惩分明, 设定清楚的界限。在九型人格中, 8 号是那种在面对界限和惩罚时,反而能表现更好的人。