在团队中

在团队中

保护者可以成为出色的团队成员。他们是强有力的竞争对手，对他们感兴  趣的工作，他们会一直坚持到累倒为止。他们勇于接受困难，不会逃避。他们  常常能凭借个人力量， 在团队中获得重要位置。对于会议， 8号是出了名的没耐心。

”还要开会吗？”     “让那些管理者见鬼去！”

如果8 号感觉自己在主要问题上失去了控制权， 他们就会在细节上斤斤计较。所以你应该让他们清楚你的工作，告诉他们你的观点，然后离开，不要插手他们的工作。如果 8 号被排除在一些活动之外， 他们会觉得受到了伤害。他们可以不来参加，但是他们一定要获得邀请。

8      号十分在意团队中的人际关系。最简单的方法就是每周五让员工们来一次聚餐， 或者其他一些值得期待的活动。在 8 号看来， 友谊就等于安全感。

为 8 号划定一个区域， 让他们去负责。8 号喜欢独奏而不是合奏， 但他们自己并没有意识到这一点。如果没有人阻止，他们会勇往直前，横冲直撞。设定非常清晰的责任权限。只要自身领域的控制权没有受到威胁，他们乐于合  作。一旦他们必须和别人分享空间、设备和信息，他们的领地观就会重新抬  头。8 号需要适应团队中的信息咨询和信息分享。一旦开始行 动， 8 号往往很难改变原定计划，他们会朝着既定目标埋头前进。这是一种“死脑筋”的态  度，只要计划已经出台，他们就很少考虑新变化和新问题。

要想与 8 号合作， 就要让他们清楚合作的目标、合作的动机， 以及谁将获得鼓励。在公平的环境中， 8 号可以成为非常出色的支持者。不要利用他们， 也不要他们去证明自己。

8  号可能会看起来在全力表达某一观点， 但实际上他们还在认真思考。他们喜欢大声争论， 这让人觉得他们很爱争辩。那些被8 号的争论吓着的人可能会放弃自己的主张， 甚至屈从于 8 号。这其实大可不必， 因为如果 8 号对某个问题纠缠不休，恰恰说明他们很关注。只要是他们真正感兴趣的，他们就会想办法提供支持，想办法参与进来。他们不断地激励、催促，甚至质疑，这是好现象。如果他们不感兴趣，他们是不会投入热情的。