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在团队中

易倾诉

在团队中

保护者可以成为出色的团队成员。他们是强有力的竞争对手,对他们感兴  趣的工作,他们会一直坚持到累倒为止。他们勇于接受困难,不会逃避。他们  常常能凭借个人力量, 在团队中获得重要位置。对于会议, 8号是出了名的没耐心。

”还要开会吗?”     “让那些管理者见鬼去!”

如果8 号感觉自己在主要问题上失去了控制权, 他们就会在细节上斤斤计较。所以你应该让他们清楚你的工作,告诉他们你的观点,然后离开,不要插手他们的工作。如果 8 号被排除在一些活动之外, 他们会觉得受到了伤害。他们可以不来参加,但是他们一定要获得邀请。

8      号十分在意团队中的人际关系。最简单的方法就是每周五让员工们来一次聚餐, 或者其他一些值得期待的活动。在 8 号看来, 友谊就等于安全感。

为 8 号划定一个区域, 让他们去负责。8 号喜欢独奏而不是合奏, 但他们自己并没有意识到这一点。如果没有人阻止,他们会勇往直前,横冲直撞。设定非常清晰的责任权限。只要自身领域的控制权没有受到威胁,他们乐于合  作。一旦他们必须和别人分享空间、设备和信息,他们的领地观就会重新抬  头。8 号需要适应团队中的信息咨询和信息分享。一旦开始行 动, 8 号往往很难改变原定计划,他们会朝着既定目标埋头前进。这是一种“死脑筋”的态  度,只要计划已经出台,他们就很少考虑新变化和新问题。

要想与 8 号合作, 就要让他们清楚合作的目标、合作的动机, 以及谁将获得鼓励。在公平的环境中, 8 号可以成为非常出色的支持者。不要利用他们, 也不要他们去证明自己。

8  号可能会看起来在全力表达某一观点, 但实际上他们还在认真思考。他们喜欢大声争论, 这让人觉得他们很爱争辩。那些被8 号的争论吓着的人可能会放弃自己的主张, 甚至屈从于 8 号。这其实大可不必, 因为如果 8 号对某个问题纠缠不休,恰恰说明他们很关注。只要是他们真正感兴趣的,他们就会想办法提供支持,想办法参与进来。他们不断地激励、催促,甚至质疑,这是好现象。如果他们不感兴趣,他们是不会投入热情的。

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