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【8号管理】8 号员工特点

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8 号员工特点

8 号员工总是表现得像领导者一样,把真正的领导者摆在一边。成熟的8 号是天生的领导者, 但是不成熟的8 号却会给工作带来灾难 。

8 号关注的焦点是权力结构。谁掌握权力,他是否公平? 8 号是非常实际的人,他们会考虑现实生活中的诸多问题.生计、安全和利益。他们要求时间和劳动的公平交易,会强烈 支持他们认为公平的系统。成熟的做法是为机构里弱者提供保护,借此与管理层建立良好的沟通关系。当然, 同 样的策略也可以成为获取个人权力的平台。

不成熟的8 号是反权威的。他们最在乎的是地位、金钱和权力上的不平等。他们的控制欲让他们反对权威,会给当权者带来潜在的麻烦 。他们有一种认为自己战无不胜的错觉。

保护者可以成为出色的团队成员。他们是强有力的竞争对手 ,对他 们感兴趣的工作 ,他们会一直坚持到累倒为止。他们勇于接受困难,不会逃避。他们常常能凭借个人力址 ,在团队中获得政要位甡。

如果 8 号感觉自己在主要问题上失去了控制权 ,他们就会在细节上斤斤计较 。所以你应该让他们清楚你的工作,告诉他 们你的观点,然后离开,不要插手他们的工作。如果 8 号被排除在一些活动之外,他们 会觉得受到了伤害。他们可以不来参加,但是他们一定要获得邀请。

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