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怎样管理 8 号员工

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怎样管理 8 号员工

管理 8 号员工主要应从以下几方面入手:

第一,如何跟 8 号员工沟通。跟 8 号沟通要立场坚定,与他要有眼神的交流。另外,千万不要跟他争辩。如果你跟他辩论,他会认为你轻视他的权力。

第二,如何激发 8 号员工。8 号公正,喜欢被尊重,你要激发 8 号就要尊重他, 最好还得讲真话,并且一针见血。只有公平竞争才能激发 8 号。8 号跟人竞争同一岗位,有人暗箱操作被他发现了,他说:“这个游戏我不玩了,不公平怎么玩!”

如果你有 8 号员工,你要及早培养他的领袖能力,培养好了,他会为你创造很多的价值。不过,你要明白一点,8 号迟早有一天会另立门户自己干的。如果你是一个集团公司老板,你有很多分公司的话,你可以让 8 号去管一家分公司,他一定会给你打理得非常好。但如果是只有几个人的小公司,8 号是不会满足的。

如果 8 号是部门经理,他会为手下人争取利益。公司某个部门发奖金了,而 8 号管的部门没发,他一肚子的火:“凭什么啊,我去找老板,我一定会为你们争取利益。”有些号码只会想着自己的利益,从来不会维护下属的利益,而 8 号不会这样,他的逻辑是:你们跟着我干,我就不能让你们吃亏。

8 号喜欢拥有自己的地盘。如果你招聘一群人给 8 号,这群人迟早会让 8 号给炒了,因为在他的地盘他要用自己的人。8 号一旦认定目标就会竭尽所能,抱着豁出去的态度干到底。不达目标誓不罢休是 8 号一贯的作风。

第三,如何管理 8 号员工的时间。8 号的时间管理是控制时间。时间当然是不能控制的,但 8 号连时间也想控制,是名副其实的“拼命三郎”。压力过大会使 8 号的目光随之变窄。8 号是英雄人物,是有胸怀的人,但面对逆境的压力,他的心胸也会变得狭窄。身边有人这样提醒他:你是不是压力太大了,看得不够远呢?

8 号一听立刻就清醒了。但 8 号招募员工的能力和培养员工的能力是天生的,指挥团队的能力是天生的。他可能没有什么太大的能力,但他骂也能把你骂成人才。值得注意的是:8 号容易祸从口出,需要慎言。

第四,如何与 8 号员工达成共识。要与 8 号达成共识,你首先得立场坚定、讲真话。假如你和 8 号合作,你犹犹豫豫的,8 号就会说:“你回去吧,想清楚了再来找我。”你如果立场坚定地说:“我要做这件事,事实是……”那 8 号就会非常爽快地答应下来,甚至立刻拍板,动手就干。果断,而且肯双赢,这就是 8 号。

沟通要点眼神接触,立场坚定;不要与 8 号辩论,因为 8 号认为辩论等于挑战权威;8 号不需要别人称赞,因而低估称赞的重要性,鼓励 8 号赞人;提醒 8 号协调他们的强势

激发要点

号要求公正、被尊重、直接沟通;讲真话;公平竞争才能建立信任;协助 8 号发展领袖能力;8 号替自己争取权益,也会替自己的下属争取权益;8 号需要拥有自己的地盘/王国;8 号认定目标后会竭尽所能,全情投入

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