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作为领导

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作为领导

他们的作用在于能够把不同的信息联系在一起, 组成一个连贯的体系。7 号领导者对于未来的积极景象非常坚定。他们能在不同的系统中看到合作的基础,用 非常新颖的方式把各种力量组合在一起。成功的 7 号常常出现在具有创新性、展望性的行业中。

能说会道又令人信服的 7 号能够调动大家的热情, 让大家鼓足干劲为他们的目标服务。在那些快节奏、快变化,需 要数据收集和计划的环境中, 7 号最能发挥自己的作用。他们往往在项目的起步期表现出色,能够在压力下快速思考和行动。他们更适合成为计划者,而不是实施者。他们是容易改变主意的艺术家和创意丰富的人。他们往往同时 有好几个项目在进行中。7 号是那种不喜欢一段时期内只读一本书的人。他们的每个房间里都摆着没看完的书。

决策制定可以是一个非常混乱的过程。7 号领导在任务的计划阶段工作最有效。尽管计划开始执行后, 他们也会表现得很好, 但是7 号很容易对重复性的工作感到厌烦。如果他们面对这样的工作,他们很容易改变心意或者开小 差。他们可能突然改变关注点,把剩余的工作交给下属去负责。如果你为一位

7 号领导服务, 就要随时准备好接受工作安排的变化, 这些变化可能与工作需要无关。7 号的工作指令可能是模糊不 清, 甚至互相矛盾的, 而且他们在工作中缺乏监督。可能危机已经发生了, 而7 号老板还在享受自己的假期。

除非有人告诉7 号.否则他们总是认为事情都在向前发展。他们还很有 可能让那些向他们传递坏消息的人感到内疚。7 号很难发现自己的错误。他们总是把自我形象理想化,总是感到被他人的约束所阻挡。计划看上去是完美无缺的。如果它在实施中出现了偏差,那一定是那个负责执行计划的人犯了错误。面对失败时, 7 号不是看到自己的问题, 而是把失败合理化, 重新解释, 重新建构。经过他们加工过的版本绝对要比真相好听很多。

管理人员可能不得不即兴发挥。企业成功依赖于稳定的发展和明确的指示, 但是这恰恰是 7  号领导很难满足的。在这种情况下,管理人员本身的性格 特征会相当重要, 他们需要替难以捉摸的 7  号领导稳住阵脚。在无法从领导那里获得清晰指示时, 一位1  号性格的管理者会变得更加严格, 2  号性格的管理者会去寻找更多参考, 3 号性格的管理者则会变得独断专行。

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