作为员工
和7 号工作可以是一件很有趣的事情。他们喜欢工作的过程, 喜欢在一项工作中大家相互尊敬、用心投人的感觉。过程比结果更重要,因为他们大部分的快乐来自于由一个想法带出的各种可能。领导说了什么,或者没说什么,并不是他们最关注的事情。7 号希望听到自己的同 事说:“ 太棒了!你做得很出色,我真高兴和你在一起工作。”他们真正在乎的是同事的认可。
7 号是在自己身上寻找认可的人。他们能 够自我激励, 尤其是在项目的初期和兴奋期。他们倾向于均衡的权力,这可能让他们难以服从机构的各种规章制度。当他们受到规则约束时,他们很可能会对规则挑三拣四,满腹牢骚,或者想办法逃避。
均衡权力是7 号为了获得尤限自由而做出的自然表达。
”和我一样的人不应该指挥我该做什么。” ”和我一样的人也会和我有一样的想法。”
和7 号相似的人会成为他们表现自我独立、情感自由的镜子, 这些人不会阻止 7 号的行为。
7 号还是学习的快手。他们 喜欢快节奏的有趣工作, 能够让他们有多种行动的可能。他们喜欢领导只给出一个总体安排,具体细节可以自己在实践中学 习。在按部就班、毫无新鲜感的工作环境中,他们往往无法出色发挥自己的 才能。
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作为员工
和7 号工作可以是一件很有趣的事情。他们喜欢工作的过程, 喜欢在一项工作中大家相互尊敬、用心投人的感觉。过程比结果更重要,因为他们大部分的快乐来自于由一个想法带出的各种可能。领导说了什么,或者没说什么,并不是他们最关注的事情。7 号希望听到自己的同 事说:“ 太棒了!你做得很出色,我真高兴和你在一起工作。”他们真正在乎的是同事的认可。
7 号是在自己身上寻找认可的人。他们能 够自我激励, 尤其是在项目的初期和兴奋期。他们倾向于均衡的权力,这可能让他们难以服从机构的各种规章制度。当他们受到规则约束时,他们很可能会对规则挑三拣四,满腹牢骚,或者想办法逃避。
均衡权力是7 号为了获得尤限自由而做出的自然表达。
”和我一样的人不应该指挥我该做什么。” ”和我一样的人也会和我有一样的想法。”
和7 号相似的人会成为他们表现自我独立、情感自由的镜子, 这些人不会阻止 7 号的行为。
7 号还是学习的快手。他们 喜欢快节奏的有趣工作, 能够让他们有多种行动的可能。他们喜欢领导只给出一个总体安排,具体细节可以自己在实践中学 习。在按部就班、毫无新鲜感的工作环境中,他们往往无法出色发挥自己的 才能。