作为领导

作为领导

他们的作用在于能够把不同的信息联系在一起， 组成一个连贯的体系。7 号领导者对于未来的积极景象非常坚定。他们能在不同的系统中看到合作的基础，用 非常新颖的方式把各种力量组合在一起。成功的 7 号常常出现在具有创新性、展望性的行业中。

能说会道又令人信服的 7 号能够调动大家的热情， 让大家鼓足干劲为他们的目标服务。在那些快节奏、快变化，需 要数据收集和计划的环境中， 7 号最能发挥自己的作用。他们往往在项目的起步期表现出色，能够在压力下快速思考和行动。他们更适合成为计划者，而不是实施者。他们是容易改变主意的艺术家和创意丰富的人。他们往往同时 有好几个项目在进行中。7 号是那种不喜欢一段时期内只读一本书的人。他们的每个房间里都摆着没看完的书。

决策制定可以是一个非常混乱的过程。7 号领导在任务的计划阶段工作最有效。尽管计划开始执行后， 他们也会表现得很好， 但是7 号很容易对重复性的工作感到厌烦。如果他们面对这样的工作，他们很容易改变心意或者开小 差。他们可能突然改变关注点，把剩余的工作交给下属去负责。如果你为一位

7 号领导服务， 就要随时准备好接受工作安排的变化， 这些变化可能与工作需要无关。7 号的工作指令可能是模糊不 清， 甚至互相矛盾的， 而且他们在工作中缺乏监督。可能危机已经发生了， 而7 号老板还在享受自己的假期。

除非有人告诉7 号．否则他们总是认为事情都在向前发展。他们还很有 可能让那些向他们传递坏消息的人感到内疚。7 号很难发现自己的错误。他们总是把自我形象理想化，总是感到被他人的约束所阻挡。计划看上去是完美无缺的。如果它在实施中出现了偏差，那一定是那个负责执行计划的人犯了错误。面对失败时， 7 号不是看到自己的问题， 而是把失败合理化， 重新解释， 重新建构。经过他们加工过的版本绝对要比真相好听很多。

管理人员可能不得不即兴发挥。企业成功依赖于稳定的发展和明确的指示， 但是这恰恰是 7  号领导很难满足的。在这种情况下，管理人员本身的性格 特征会相当重要， 他们需要替难以捉摸的 7  号领导稳住阵脚。在无法从领导那里获得清晰指示时， 一位1  号性格的管理者会变得更加严格， 2  号性格的管理者会去寻找更多参考， 3 号性格的管理者则会变得独断专行。