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作为领导

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作为领导

2 号是有效的领导者, 尽管他们中的很多人选择站在权威的背后。那些 有前途的新方向和那些有潜力的天才吸引着他们的目光。他们的事业成功依靠的是关键人物发挥作用而不是整个机构的努力。他们期望在悉心照顾下建立一个生机勃勃的群体。

2 号会建构自己的内集团和外集团, 如果可能, 2 号的决策会倾向于他们青眯的人。如果你能直接与领导接触,就说明你是内集团的成员。如果你是外集团的,你就只能和其他人打交道。

形象是至关重要的。2 号追求的是权力和成功。作为企业领导者的 2 号,他们的雄心壮志就是要让自己享有声誉,为此他们会想方设法让自己与那些行业中的要人结盟。你认识的人将决定你是否能成功。一个追求声誉的领导者更愿意与他人结盟, 而不是站出来与他人直接对抗。2 号有一种感知他人需求的潜意识,他们的对抗方式就是与权力结盟。

给予者也可以是具有高度竞争性的。2 号需要得到认可,需 要让他人看见。他们的进攻是在提供帮助的外表下进行的。他们是公众关注的人物,他们不断追寻公众的认可,但是看上去又好像他们根本不在乎。他们对于办公室里的气氛十分敏感,会运用自己的热情和个人魅力来打造他们需要的工作环境。在这方面, 2 号 不会吝惜成本, 钱当然很重要, 但如果你认为成功的关键在于良好的人际关系,你就会在生活上表现得很大方。

这种领导方式强调的是发现并满足客户的需要。如果需要发生了改变,组织结构也会进行相应的调整。关注的焦点在于客户的满意度。2 号的方式是吸引客户,而不是与竞争对手对抗。要选择客户喜欢的形式来展示自己的产品或服务。给予者会把工作中复杂的报告程序最简化,他们注重的是人与人的互 动。相比之下,在一个互动环境中,他们的工作效率要比在一个孤立环境中高得多。2 号常常会通过与自己信任的顾问进行讨论来制定决策。

幕后操控是 2 号的典型策略。间接地参与领导要比直接面对对手的敌意和拒绝更轻松。通过扮演管家的角色, 2 号能够自由观察, 试探他人。他们完全认同当权者的安排,还会在组织内部发展一个强大的内集团网络。这是一个完美的权力位置。他们的建议决定了什么样的需求能够得到满足。他们能够帮助整个内集团,同时又能维护他们的自身利益。在面对压力时,他们会让内集团的成员齐心协力。

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