与 2 号人格 上司 相处的办公室艺术
作为给予者的下屈,你首先要明白,任何时候都不能触碰他们的底线和软肋 。虽然给予者一贯扮演疗面善心慈的老好人角色,但是他们也像常人那样有籽别人不能触碰的雷区 。通常情况下,给予者非常心软 ,即 便 下屈犯了错误也不忍心严厉地批评 ,甚至有时候会包揽下屈的 一些活计。但是你要记住,给予者是十分要面子和不喜欢被否定的 ,所以顶撞和拒绝合作的事是万万不能做的。其次,要客观地看待给予者的各种行为 。有人认为给予者表面上喜欢付出、较少索取 ,而实际上对别人的每一分付出都铭记于心 ,所以是一群道貌岸然的猎取者而非慈善家 。这种观点不能说完全错误,但确实有些偏颇。我们没有理由要求别人做亳无私心的圣人 ,如果我们过多苛求给予者,只会给双方造成更多的摩擦和不愉快。所以,在与给予者上司相处的时候,务必要注意以 下几点。
( I ) 要正确地对待给予者的好意 。作为上司,给予者可以说是体恤下屈的好领导 ,他们不但会在下屈的工作遭遇“瓶颈”的时候 给予及时的指导和帮助 ,而且对下属的私事也较为关心 。如果你在某个阶段显得失魂落魄、心事重重,他们就会在私下里不动声色地帮你解决困惑 。这时你就会为自己拥有这么人性化的上司而庆幸,毕竟在现实生活中,愿意与下级成为朋友的上司少之又 少。有多少上司总是带轩一副严肃古板的面孔,认为树立威信最好的办法就是与下屈保持距离 。给予者则不然 ,他们喜欢用情感来征服下属。
不要以为给予者的热情是取之不尽、用之不竭的,他们也拥 有自己的生活 和正常人的所需所求,你不能毫无节制地向他们索取。如果把给予者的好意当成理所当然的 ,那你就 大错特错了,要知道没有人希望自己的爱心变得廉价 。一旦你触碰到他们的底线 ,他们也会忍不住向你发泄。
( 2) 要及时表达自己的谢意。助人为乐是给予者生活的一部分内容,作为上司,他们十分愿意帮助下屈进步,从某种程度上说,他们是很好的领路人和优秀的启蒙者 。他们会不厌其烦地指点你、纠正你,在一般情况下 ,不会让手下的任何一名员工掉队。如果给予者曾经对你慷慨相助 ,那么请你不要秉承“大恩不言谢”的 那一套,互诚地表达自己的谢意是十分必要的。
如果你没有这样做 ,那么你就会给给予者造成这样一种误解,即你对他们提供的帮助毫不领情或不以为然。也许你是个不擅表达感情的人,但是不善辞令不能成为你的借口,否则你将会失 去与给予者之间的友谊。其实,他们并不需要你奉上什么珍贵的礼物 ,也不需要你花言巧语去说什么客套话,正所谓“于里送鹅毛,礼轻情意项” ,只要 你的表达是真挚的,给予者就会对你报之以会心的微笑。
( 3 ) 拒绝给予者方法要得当。如果给予者上司泛滥的热情和好心给你的生活与工作造成了一定程度的困扰,那么你要切记拒绝他们的时候方法要恰当。给予者天生就具有极强的保护欲和控 制欲,会不自觉地把不需要他们保护的人列为自己的帮助范围,要知道他们的出发点是善意的 ,所以不要过于激烈地反抗和驳斥他们。
也许你觉得给予者上司包揽你的部分工作不利于你的进步和成长;也许你认为他们过于关注 你的私生活,总是让 人忍不住怀疑他们的居心;也许你想摆脱 这顶折磨人的多余的保护伞 ,但是请你回想一下,这把伞曾为你遮挡过烈日 、遮蔽过风雨。所以,当你想把那个“不”字 大声讲出来的 时候,是否也该顾 忌一下给予者的感受。不妨让我们心平气和地说出那个“不” 字吧,并礼貌地附 上一句“仍然感谢你的好意” ,这样也许对双方都好。
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与 2 号人格 上司 相处的办公室艺术
作为给予者的下屈,你首先要明白,任何时候都不能触碰他们的底线和软肋 。虽然给予者一贯扮演疗面善心慈的老好人角色,但是他们也像常人那样有籽别人不能触碰的雷区 。通常情况下,给予者非常心软 ,即 便 下屈犯了错误也不忍心严厉地批评 ,甚至有时候会包揽下屈的 一些活计。但是你要记住,给予者是十分要面子和不喜欢被否定的 ,所以顶撞和拒绝合作的事是万万不能做的。其次,要客观地看待给予者的各种行为 。有人认为给予者表面上喜欢付出、较少索取 ,而实际上对别人的每一分付出都铭记于心 ,所以是一群道貌岸然的猎取者而非慈善家 。这种观点不能说完全错误,但确实有些偏颇。我们没有理由要求别人做亳无私心的圣人 ,如果我们过多苛求给予者,只会给双方造成更多的摩擦和不愉快。所以,在与给予者上司相处的时候,务必要注意以 下几点。
( I ) 要正确地对待给予者的好意 。作为上司,给予者可以说是体恤下屈的好领导 ,他们不但会在下屈的工作遭遇“瓶颈”的时候 给予及时的指导和帮助 ,而且对下属的私事也较为关心 。如果你在某个阶段显得失魂落魄、心事重重,他们就会在私下里不动声色地帮你解决困惑 。这时你就会为自己拥有这么人性化的上司而庆幸,毕竟在现实生活中,愿意与下级成为朋友的上司少之又 少。有多少上司总是带轩一副严肃古板的面孔,认为树立威信最好的办法就是与下屈保持距离 。给予者则不然 ,他们喜欢用情感来征服下属。
不要以为给予者的热情是取之不尽、用之不竭的,他们也拥 有自己的生活 和正常人的所需所求,你不能毫无节制地向他们索取。如果把给予者的好意当成理所当然的 ,那你就 大错特错了,要知道没有人希望自己的爱心变得廉价 。一旦你触碰到他们的底线 ,他们也会忍不住向你发泄。
( 2) 要及时表达自己的谢意。助人为乐是给予者生活的一部分内容,作为上司,他们十分愿意帮助下屈进步,从某种程度上说,他们是很好的领路人和优秀的启蒙者 。他们会不厌其烦地指点你、纠正你,在一般情况下 ,不会让手下的任何一名员工掉队。如果给予者曾经对你慷慨相助 ,那么请你不要秉承“大恩不言谢”的 那一套,互诚地表达自己的谢意是十分必要的。
如果你没有这样做 ,那么你就会给给予者造成这样一种误解,即你对他们提供的帮助毫不领情或不以为然。也许你是个不擅表达感情的人,但是不善辞令不能成为你的借口,否则你将会失 去与给予者之间的友谊。其实,他们并不需要你奉上什么珍贵的礼物 ,也不需要你花言巧语去说什么客套话,正所谓“于里送鹅毛,礼轻情意项” ,只要 你的表达是真挚的,给予者就会对你报之以会心的微笑。
( 3 ) 拒绝给予者方法要得当。如果给予者上司泛滥的热情和好心给你的生活与工作造成了一定程度的困扰,那么你要切记拒绝他们的时候方法要恰当。给予者天生就具有极强的保护欲和控 制欲,会不自觉地把不需要他们保护的人列为自己的帮助范围,要知道他们的出发点是善意的 ,所以不要过于激烈地反抗和驳斥他们。
也许你觉得给予者上司包揽你的部分工作不利于你的进步和成长;也许你认为他们过于关注 你的私生活,总是让 人忍不住怀疑他们的居心;也许你想摆脱 这顶折磨人的多余的保护伞 ,但是请你回想一下,这把伞曾为你遮挡过烈日 、遮蔽过风雨。所以,当你想把那个“不”字 大声讲出来的 时候,是否也该顾 忌一下给予者的感受。不妨让我们心平气和地说出那个“不” 字吧,并礼貌地附 上一句“仍然感谢你的好意” ,这样也许对双方都好。