二号性格管理者的管理局限

  那么2号在管理团队的过程当中，有没有一些瓶颈和局限性呢？

      也是有的，人性化既是2号管理者的优势，但是在有些时候也会成为他管理的局限和瓶颈。因为2号人过于注重情感，过于注重人际关系。有的时候可能当关系和情感与企业的价值立场发生冲突的时候，对于2号的管理者将会是一个挑战。他可能在管理过程当中会自觉不自觉的倾向于人情，弱化制度和原则。甚至有些时候为了维护员工的心情、关系，他会放弃一些企业既得的利益。事实上从一个管理者的角度来讲，这可能是2号的一个局限。

      比如说我们举一个例子，如果按照一个正常的团队管理，可能作为一个领导者应该去激励、表彰那些在团队当中业绩最好的，或者对团队做出贡献最大的那个人。2号的管理者可能也会这么做，但是2号的管理者更有可能关注团队当中的弱势群体。

      一、更关注团队中的弱势群体

      什么叫做弱势群体呢？他关注那些比较弱的员工和同事。就是2号内心当中或许有平均主义的倾向，他觉得那些最困难的，那些业绩最不好的员工，可能恰恰是最需要他关怀和关心的。所以说在这种情况下，有可能带来的一种负面的影响是，团队的成员会怎么样认为呢，即使你表现的再好，即使你成为那个优胜者，你也不一定能成为老板最看重的人。这是第一个2号领导者在不觉察的状态下，有可能呈现出来的一个管理特征。

      二、不太容易授权

      2号的管理者你会发现，受性格模式的影响，不太容易授权。其实不太容易授权，他只是一个表面现象。因为2号的内心里面，他一直想去帮助别人做事情，满足别人的需要。我通过观察，一些2号的管理者，在工作的过程当中，会自居不自觉的把主管员工应该做的工作，他自己给做了。这样做就会带来一种恶性的循环，表现在那些方面呢？

      第一，员工知道我们的老板喜欢亲力亲为，那自己能不做就不做了。第二，当2号的管理者经常这样做的时候，他内心里面其实也有一种期待，他也期待员工更主动、更积极的去承担一些责任和做一些事情。但是他又不太明确的去指示和清晰的传递，这就容易导致2号的管理者，在工作的过程当中，容易有一些情绪或者一些积怨。

      三、比较情绪化

      你会发现2号在管理过程当中，情绪化也会表现的比较突出。可能这一段时间，2号的老板阳光明媚，像一个天使。但是过一段时间不知道为什么，我们的领导突然变的情绪化了。那么其实大家有所不知，2号的领导者已经到了8号的状态。

      四、压力得不到释放时会逃离

      而且2号还有可能出现一个特点是什么呢，如果他内心的压力没办法得到处理，他有可能会选择失踪的方法。他会暂时离开这个团队和企业几天，消失了，让员工琢磨不定，摸不着头脑。