作为员工
快乐的二号是办公室里的财富。他们能够出色的代表你完成任务,能够提供建设性的意见,还有强劲的精力去保护你的利益。他们在幕后支持你。他们了解每个人,而且可以动用大家支持你。哪怕高层领导人员不断变化,他们也总能与领导保持良好关系,还能及时向你传递信息。他们对所属部门忠心耿耿,是不可或缺的盟友。在提升晋级上,没有人能比得上一个快乐的二号。
如果公司老板把员工当仆人使唤,给予者就很难快乐的工作。对于他们信任的人来说,他们是出色的支持者,但是如果他们的付出得不到积极回报,他们就会失去兴趣。这让他们更加倾向于间接发挥作用,或者操纵他人的意愿。二号总是让自己去迎合他人的梦想,他们的前进之路总是开始于协助他人。
这样的做法有时也会出现故障。二号可能会对自己的贡献沾沾自喜,把自己当成了重要人物。出席会议,提几条有用的建议,这些并不意味着你就成了领导者,但是对于那些高估自己影响力的参与者而言,可能就是这样。下面这番话,来自一位雄心勃勃的年轻二号,就很说明问题。
“就我个人而言,我实际上对形象并不在意,但是我的空闲时间有三分之一都花在了购物上,就是因为我代表了我的公司。”
二号雇员在工作的初期必须得到强大支持。独处对他们来说很困难,如果工作中那有可能遭到公众侮辱,那他们是决定不干的。一旦步入正轨,二号会表现的非常出色。他们的困难主要就在开始阶段。当他们第一次独自位于公众的目光下时,他们的大脑可能出现一片空白。
在团队中
成员力量平均的团队才具有凝聚力。对于二号来说,他们一方面希望获得整个团队的喜爱,一方面又想得到特别关注。要赢得整个团队的喜爱,就意味着要和其他成员兴趣相投。但实际上,二号往往会把其他成员看作竞争对手,他们总是在寻找能够获得高层青睐的机会。
二号真正的动力来自于情感。情感上的关注让他们感觉像吃了蜜糖一样甜蜜。是否有某个二号认为重要的人关注他们工作的结果呢?如果有的话,他们的参与度就会直线上升。当他们从情感上认可他人的需求,或者对整个工作有感觉时,他们就会表现得十分积极。他们需要的不仅仅是工作,而是与工作产生情感上的联系。他们最胜任的工作,就是去研究、推广、讨论某个与他人关系密切的项目。
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作为员工
快乐的二号是办公室里的财富。他们能够出色的代表你完成任务,能够提供建设性的意见,还有强劲的精力去保护你的利益。他们在幕后支持你。他们了解每个人,而且可以动用大家支持你。哪怕高层领导人员不断变化,他们也总能与领导保持良好关系,还能及时向你传递信息。他们对所属部门忠心耿耿,是不可或缺的盟友。在提升晋级上,没有人能比得上一个快乐的二号。
如果公司老板把员工当仆人使唤,给予者就很难快乐的工作。对于他们信任的人来说,他们是出色的支持者,但是如果他们的付出得不到积极回报,他们就会失去兴趣。这让他们更加倾向于间接发挥作用,或者操纵他人的意愿。二号总是让自己去迎合他人的梦想,他们的前进之路总是开始于协助他人。
这样的做法有时也会出现故障。二号可能会对自己的贡献沾沾自喜,把自己当成了重要人物。出席会议,提几条有用的建议,这些并不意味着你就成了领导者,但是对于那些高估自己影响力的参与者而言,可能就是这样。下面这番话,来自一位雄心勃勃的年轻二号,就很说明问题。
“就我个人而言,我实际上对形象并不在意,但是我的空闲时间有三分之一都花在了购物上,就是因为我代表了我的公司。”
二号雇员在工作的初期必须得到强大支持。独处对他们来说很困难,如果工作中那有可能遭到公众侮辱,那他们是决定不干的。一旦步入正轨,二号会表现的非常出色。他们的困难主要就在开始阶段。当他们第一次独自位于公众的目光下时,他们的大脑可能出现一片空白。
在团队中
成员力量平均的团队才具有凝聚力。对于二号来说,他们一方面希望获得整个团队的喜爱,一方面又想得到特别关注。要赢得整个团队的喜爱,就意味着要和其他成员兴趣相投。但实际上,二号往往会把其他成员看作竞争对手,他们总是在寻找能够获得高层青睐的机会。
二号真正的动力来自于情感。情感上的关注让他们感觉像吃了蜜糖一样甜蜜。是否有某个二号认为重要的人关注他们工作的结果呢?如果有的话,他们的参与度就会直线上升。当他们从情感上认可他人的需求,或者对整个工作有感觉时,他们就会表现得十分积极。他们需要的不仅仅是工作,而是与工作产生情感上的联系。他们最胜任的工作,就是去研究、推广、讨论某个与他人关系密切的项目。