2号管理者的改进方法

一、重视原则和立场

      对于2号的管理者，要提升的是原则和立场。我发现有很多的2号老板，本身是对员工充满了爱，但是我觉得有一句话讲的非常好，叫“大树下面寸草不生”。2号管理者会过于溺爱自己的同事和员工，他给他们足够的爱、关心和照顾。但是从另外一个角度来讲，好像是他也剥夺了对方自己承担责任，自我成长的权利。所以这个时候，2号要学会的是，要从2号的这个性格模式当中，抽离出来，真正让他的同事和员工，去承担他们应该承担的责任。2号找到自己的位置，而不再受性格模式的影响，我觉得这是一个重点。

      二、找到自己的中心

      另外第二点，在面临一些原则和立场问题的时候，当然这个地方的修炼，还是要从2号的性格结构开始谈起。2号的人一定要练习多把自己的注意力焦点放到自己身上，真正找到自己的中心。我到底想要的是什么，那个真是的自我是什么。这个时候你会发现2号再去带领团队的时候，就会更稳定。

      如果我们的团队当中有2号的同事和员工，我们应该怎么带领他们，激励他们呢？首先，如果你的团队当中有2号的员工和同事，我想这可能是个好消息，是一件值得恭喜的事情。因为2号的性格结构里面，他本身就不关注自己。如果2号真的很欣赏这个老板，他会成为这个老板和管理者的忠诚的执行者和下属。

      这方面有一些案例给大家分享一下。我们公司有一个2号的同事，她刚到公司不到两个礼拜的时间。我就发现我们的办公室多了两样东西，两个地秤。在我们八楼办公室放了一个，七楼办公室也放了一个。我就问这个东西是怎么来的。她说，这是我家属单位里面发的福利，放在家里没有用，我干脆把他拿到公司里面，让我们的员工每天上下班的时候，称一下体重，关注一下健康情况。你会发现，她会尽心尽力的为这个公司服务，而且会主动的承担一些责任。