2需要所有人，所有号的喜欢。
社交2-高能量的2号。社交2容易帮助，有影响力的人。比如当权者，领袖身边的人。社交2喜欢穿梭于权力中心的周围。权力，对于社交2来说，很敏感，也很重要。应该是“得到有影响力的人的喜欢和离不开”。这才是2真正追求的。不过一对一的2和自保2对权力并不关心。社交2对8号说，你打力量牌，获得权利，我打感情牌，获得权利。社交2看起来是有点势力，不过他们也关心底层的人。作为一个集体的关心。工会领袖中多出2号，社区领导人也多出社交2。社交2是无冕之王。2号先软，后来才硬。社交2不一定喜欢做生意。他们喜欢在领袖身边。通过影响领袖来影响周围。强大的贤内助，2号永远不想自己称王的。看到高层领袖，2号会兴奋，然后自信的搞定。2号的控制也是温柔的，社交2的手腕还是不错的，太极手。经典教材上就说，“关系”对2号是核心动力，所以拉关系能力不得了，建立强大的关系网。我觉得社交2比社交3对权力的追求更实际一些。不太在意虚名，而是实际的影响力，而且，社交3喜欢到中心的位置，成为当权者，社交2则选择在当权者旁边，做无冕之王，而且社交3，甚至愿意只做一个“名誉当权者”，而社交2觉得那没有意义。
呵呵，让8号做老总，3号做名誉老总，2号做老总助理，5号做老总专业顾问，这样就比较合适了。
经典案例：
一位“社交2”的经典剖白
——“我喜欢和干部打交道，我一直也是领袖身边的人，当领袖不需要我了，我就怒了。我去年离开一个顾问公司的时候，所有部门的部长排队给我送行。让我感觉很好。普通员工，我会冲他们微笑，但不会深交。我不会摆架子。我想赢得任何人都可以，只要我想，只要有需要。所以，我在项目上，一把手搞不定的人都让我出面。我一般都来软的，但有时也来硬的。我会探索对方的底线。所有人都这么评价我，都说无论从哪方面我都是个人才，也有人说，有个好平台我可以干一番大事。但我知道自己的局限，我不喜欢当一把手承担风险。我控制人家，然后人家还不觉得我是控制而是引导。”
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2需要所有人，所有号的喜欢。
社交2-高能量的2号。社交2容易帮助，有影响力的人。比如当权者，领袖身边的人。社交2喜欢穿梭于权力中心的周围。权力，对于社交2来说，很敏感，也很重要。应该是“得到有影响力的人的喜欢和离不开”。这才是2真正追求的。不过一对一的2和自保2对权力并不关心。社交2对8号说，你打力量牌，获得权利，我打感情牌，获得权利。社交2看起来是有点势力，不过他们也关心底层的人。作为一个集体的关心。工会领袖中多出2号，社区领导人也多出社交2。社交2是无冕之王。2号先软，后来才硬。社交2不一定喜欢做生意。他们喜欢在领袖身边。通过影响领袖来影响周围。强大的贤内助，2号永远不想自己称王的。看到高层领袖，2号会兴奋，然后自信的搞定。2号的控制也是温柔的，社交2的手腕还是不错的，太极手。经典教材上就说，“关系”对2号是核心动力，所以拉关系能力不得了，建立强大的关系网。我觉得社交2比社交3对权力的追求更实际一些。不太在意虚名，而是实际的影响力，而且，社交3喜欢到中心的位置，成为当权者，社交2则选择在当权者旁边，做无冕之王，而且社交3，甚至愿意只做一个“名誉当权者”，而社交2觉得那没有意义。
呵呵，让8号做老总，3号做名誉老总，2号做老总助理，5号做老总专业顾问，这样就比较合适了。
经典案例：
一位“社交2”的经典剖白
——“我喜欢和干部打交道，我一直也是领袖身边的人，当领袖不需要我了，我就怒了。我去年离开一个顾问公司的时候，所有部门的部长排队给我送行。让我感觉很好。普通员工，我会冲他们微笑，但不会深交。我不会摆架子。我想赢得任何人都可以，只要我想，只要有需要。所以，我在项目上，一把手搞不定的人都让我出面。我一般都来软的，但有时也来硬的。我会探索对方的底线。所有人都这么评价我，都说无论从哪方面我都是个人才，也有人说，有个好平台我可以干一番大事。但我知道自己的局限，我不喜欢当一把手承担风险。我控制人家，然后人家还不觉得我是控制而是引导。”
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