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知人善任的艺术

易倾诉

在一次宴会上,唐太宗对王法说:“你善于鉴别人才,尤其善于评 论。你不妨从房玄龄等人开始,一一做些评论。评论一下他们的优、缺 点,同时和他们互相比较一下,你在哪些方面比他们优秀?”

王法回答说:“孜孜不倦地办公,一心为国操劳,凡所知道的事没有不尽心尽力去做,在这方面我比不上房玄龄。常常留心于向皇上直言建 议,认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子,这方面我比不上魏征。文 武全才,既可以在外带兵打仗做将军, 又可以 进入朝廷搞管理担任 宰相, 在这方面我比不上李靖。向皇上报告国家公务,详细明了,宣布皇上的 命令或者转达下属官员的汇报,能坚持做到公平公正,在这方面我不如温彦博。处理繁重的事务,解决难题 , 办事井井有 条,这方面我 也比不上戴胄。 至于批评贪官污吏,表扬清正廉署,疾恶如仇,好善喜乐,这方面比起其他

几位能人来说,我也有一日之 长“。 唐太宗非 常赞同他的话,而大臣们 也认为王法完全道出了他们的心 声,都说这些评论是正确的。

从王法的评论可以 看出唐太宗的团队中,每个入 各有所长,更重要的是, 唐太宗能将这些人依其专长任 用到最适当的职位, 使其能够发挥自己 所长 ,进而让整个国家繁荣强盛。

在现代企业中, 知人善任也能打造多嬴的 局面。对员工来说,能 够在工作中发挥自己的特长, 有利于工作 业绩形成、工作信心树立以及工作责任感的建立, 也有利于个人自身专长能 力的不断改善和提高; 对管理者来说, 准确发现和发挥员工在工作中的长处, 有利于管 理水平的提升,也有利千培养员 工成为工作中的得力助手,使自己能够集中精力思考更复杂、更重要的间题;对企 业来说, 能够实现人尽其才的工作局面不仅有利于资源尤其是人力资源得到优化利用,也 有利于企业管理水平的提升。

未来企业的发展是不  可能只依靠一种固定组织的形态而运作,必须 视企业经营管理的需要而有不同的团队。所以,每一  个领导者必须学会如何组织团队,如何掌握及管理团队。企业组织领导应以每个员工的专    长为思考点,安排适 当的 位置, 并依照员工的优缺点,做 机 动性调整, 让团队发挥最大的效能。

在九型人格中,每一类人都有着自己 独特的 优势 ,也 有 自 己 的 性 格.

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