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将合适的人才安置在合适位置上

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将合适的人才安置在合适位置上

“骏马能历险,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟。“世界第一 女 CEO 卡莉曾说:“我 认为, 一 个 领导的最大品质,就 是有愿望、有能力释放别人的 潜力, 领 导 能 力最终讲的是,帮助其他人实现他们认为实现不了的东西,就是为了帮助别人看到不同的可能性,看到自身的潜     力。“管理的功能,就是做到“人尽其才,物尽其用”。要实现“尽其才”、“尽 其用”,关键在 于把人安置在适当的岗位,把物放在恰当的 地 方。小材大用固然会贻误了工作,大材小用也可能给工作造成巨大的     损失。

要做到人岗匹配 ,首 先 需 要管理者对员工有足够的了解, 只 有充分

了解了员工的特质、才能、兴趣, 才能针对 某项特定的工作选择适合的人选,让合适的人做合适的事,“人得其位, 位得其人", 达 到人事相宜的效果。

2004 年雅典奥运会上,刘翔 如一轮喷薄而出的朝阳,照 亮了欧美运动员垄断百年的漫漫长夜。孙海平教练在谈到刘翔的成长经 历时说:“ 当初,单从技术和身体条件的 角度让我选择, 在一百个人中也不会选择刘翔。我之所以选中他,是因为其跨栏中的节奏感非常好。在 训练中,我不是采取传统的训练方式,即瞄准他的技术缺陷和弱点,耗 费大晕的时间,运用大运动量的训练去消除、去弥补;相反,我总是专 注于刘翔的真正强势和优点,通过科学合理的培植,使之强势愈强,优 点更优,在较短的时间内,他的资质和潜能得以最快、最大限度地  开掘。”

九型人格为管理者提供了一个非常便捷的工具,让他们能从比较深的层面上了解员工的优势和短板,进而进行合理配置。

在九型人格中,2 号、3 号、7 号都是外向型人格, 在人际 交往方面有自己独特的性格优势,相比之下更适合外联、公关及销售型的岗位; 而 5  号不善言辞,但善于 思考和总结,这样的人更适合做 技术研发、策略制定; 1 号、3 号、6 号有实干精神, 负责项目的落实比较合适; 4 号和 7  号常常会有一些新的点子, 适合做一些创意性的工作,提出 一些创新性的想法。9 号最突出的能力在调和关系方面,所以 他们负责人串、行政工作比较有优势。

将人放在合适的岗位上,不仅 有利于员工的 职业发展,对公 司而言 , 把人才的作用最大化了,公司也会得到相应的回报。

每个人都找到合适的岗位,这不仅有利于员工自身职业的发展,对  公司来说, 将人才的作用最大化更利于推动公司的发展。

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