提供有效反馈

提供有效反馈

听过之后，是否应当给予一些正面回复呢？答案是肯定的。不然，你认真地费心倾听，在别人眼中也就变成了随便的敷衍。如果没有有效的反馈和建议．便不会解决他人的问题，无法提高闭队的凝聚力与战斗力、团队没有业绩，领导者这个称谓也就名存实亡。

那么，怎样才能提供有效的反馈呢？研究表明，缺乏反馈能力、缺乏成果

预测能力和缺乏技巧是阻止有效反馈的三大障碍。大多数人不愿意进行反馈，没有意识到反馈的重要性或者害怕反馈，因此与成功的领导者失之交臂。提供有效反馈非常困难，因为我们不了解自己的主型会有什么样的干扰作用，所以最好的方法是从自己做起，找到适合自己主型性格的反馈能力的提高方法。

对于领导者而言，有效的反馈既包括指导、规范下属，也包括吸收员工的意见．对此我们针对九型人格分别提供如下建议。

1号领导者提升自身反馈能力的建议

(l)发挥自己凡事力求详细精确的方面，但需避免过于关注细节，或对一些小事吹毛求疵；

(2)保持帮助别人改善的能力，但尽垃避免明确或暗示性的评判；

(3)保持诚实、坦率的性格，但反馈前，首先要化解心中残存的愤怒和不满。

2号领导者提升自身反馈能力的建议

(I)保留自己对别人的正面看法，但也要发表自己的建议；

(2)需要关注别人的感受，但是不能因为害怕伤害对方而把事情讲得模糊不清；

(3)注意对方反应，但是不要跟随对方的清绪走；

(4)保持自己敏锐的感觉，但注意自己的见解并不总是正确的。

3号领导者提升自身反馈能力的建议

(I)集中注意力，但也要考虑到自己和他人的感受，听取其他人的建议；

(2)有条理、诚实，也要温柔一点；

(3)关注反馈结果，不要把大址精力花费在大址举例上；

(4)耐心一点。

张强，人如其名，性格十分要强这本不是什么坏事，也绝对符合3号领导者人格，是个十足的工作狂在最初的销售岗位，他创造了许多奇迈，完成了多数人无法完成的销售任务，为公司带来诸多利益。因此，他很快便被提升为销售主管，独自带领一个销售团队。公司最初的意思，是希望他可以弘扬自身的工作精神以及销售技巧。然而，为了保持自己的销售“神话”，他渴望的是，打造一支精英团队。他以身作则的精神，起初，的确起到了带动作用，然而持续没多久，繁重的工作，使得手下员工已经明显感到疲惫，抱怨声此起彼伏，工作状态也十分不理想。

公司高层发现这种状况之后，及时采取措施。顾及张强好强的性格，公司安排为他们团队开了一次特别的会议会议上，公司领导安排张强手下员工依次对近日工作情况进行汇报，并发表各自意见。本是希望张强可以及时意识到自己工作中的错误指挥，并进行调整不料，没等几个员工说完话，他便没了耐心，抢过说话权，列举出多位成功伟人的事例，并对自己未来的设想和要求进行强制淮4俞看到未来工作量不减反增，员工们纷纷表示抗议，而张强则采取强制镇压的态度L为了平复员工们的心态，公司领导临时颁布政令：暂时取消张强的领导权，进行无限期的停薪留职，而其他员工，因为近期工作任务繁重，因此特批带薪休假一个星期听到这样的决定，员工们无不欢呼雀跃，大喊公司口号，而张强则愣在一边，心中很不是滋味，之所以导致这样的后果，是囚为张强没有做好从一名员工到一名领导的转变－个众心所向的领导，不是依靠强权与强行灌输的心灵鸡汤C领导者应时时关注员工的情绪与状态，川合适的方法，耐心的提点，教导员7勹；同时认真对待员下提出的建议，对丁建设性反馈｀领导者要及时改正，才能做到人心所向