九型员工激励技巧

九型员工激励技巧

作为一名普通员T,T作中难免会因为各种各样的原因产生一定的压力或是消极的态度，而这些压力和态度有些是他们能够自我消化的｀有些则是需要领导者及时给他们以正确的引导．配合他们消化一个良好的工作状态｀不仅仅可以增加员工的工作热情，也会增加员工对企业的热爱相反．这种不良悄绪如果没有得到及时抑制．任其发展，势必造成一些负面影响轻者，影响员工的工作态度和热情；重者．造成丁作氛围整体不愉悦，使闭队失去七气与战斗力。

因此．员工的激励政策就显得尤为重要。合适有效的激励能够帮助员丁＿赶走负面悄绪，在工作中充满动九提心业绩、让整个团队焕发活力

想要做到有效激励并不是一件轻而易举的事情，随若追求个性的90后开始在职场崭露头角．激励变得越来越具有挑战性，传统的方式越来越没有效力—加薪仅具有短期效果｀而且会造成整体人力成本上涨的斥力；升职随看组织结构的扁平化、中层管理者越来越少而不具操作性；领导者在职业生涯规划中，如果仅仅是站在组织角度的整体设计上考扯．没有照顾到下属的个性．同样会被下屈弃之如敝隄

贞正有效的激励应该是因人而异的激励，运用有针对性的方法．准确出占．才能做到最大效益的激励在这里，儿型领导力理论针对儿种不同人格提供f各自不同的激励方法

1号：赞许尊重

对于事事讲求真理，是非对错有着严格划分的1号，激励时，领导者要适当采取赞许的方式｀对他们的工作方式和卓越绩效给予肯定，并尊重其理想及远见。若出现工作进度偶有拖延的情况，领导者不妨婉转表达，将批判转化为建议，赞许他们工作时勤奋、认真的态度，以及对工作整体程序及框架的清晰辨识，适当提醒工作重点。对他们给予足够的赞许和尊重，会让他们认为是对自我能力的肯定，从而激发T作积极性。同时，为l号下属安排提升灵活性、创新性和接受性的培训或进修会是很好的选择。

2号：价值沟通

喜好帮助，渴望提升自我价值是2号的最常表现．领导者不妨借此进行一对一的鼓励，有效避免彼此嫌隙领导者不要过多干涉他们工作中的人际交往，并留给他们充裕的时间和足够的资料学习新事物C让他们觉得自身伟大．真切地感受到自我价值有所提升．这会充分激发他们工作的积极性。当然，必要时也要让他们明白付出的未必是别人需要的安排任务时需要注意，不要安排2号下属过址的工作任务、不要在工作过程中不断加码，否则2号会在压抑中爆发．走向8号斥力状态匕

肖强是一名地产销售员，一直以来业绩都不错，工作也很有激情然而，有一段时间公司发现，其业绩急速下滑，且个人情绪和工作态度也都显得十分消极了解后发现，原来是肖强看到其他同事由于业绩差而苦恼不已，同时为了体现自己所在团队的整体优势，竟将自己的主要客户让给他人因此，导致肖强自身业绩受到严重影响，收入降低，情绪也自然变得十分不稳定

了解到这些情况后，公司主管及时找他沟通，直接肯定了肖强在团队中的价值后并告诫他，自我价值提升不是成全他人，耽误自己；帮助他人，也不是一味的委曲求全，这样做，只会让别人丧失自己本能，坐享其成，也会影响自己生活适当放手，也是对他人成长的锻炼肖强听后豁然开朗，从那以后，他又积极投入工作，通过对自我能力的提升，最终嬴得了公司其他同事的一致赞许

肖强之所以一开始出现［－作懈怠、积极性不高的状况，就是因为2号性格的先天软肋～过分为别人付出，导致自己工作的延误与业绩下滑，使他无法看到自己的价值。领导者通过肯定肖强的付出，肯定肖强的价值，使肖强信心大增，干劲十足。所以对千2号性格的员工，领导者要学会通过肯定其价值来激励他们，掌握激励他们的方法，让他们全身心投入到下作中，才会让团队绩效节节挚高。

3号：支持认可

对于T作的过分投入．使得3号难免会有身心疲惫、焦虑不安的时候。而领导者则要及时帮助他们移开哏前陓碍．令他们可以行到前途光明，当然，也要支持他们工作时的干练，认可他们工作中的认真态度｀针对其不同阶段的需求进行奖励，可以更好地提高他们工作的激情。不但如此，领导者还需帮助其适当反省、直面错误，不要让他们犯错后马上投入新的工作、不然只会加重其心中的包袱。平常可以给予3号下属挑战性的任务，描述清晰的目标，给他们一定的自由度去发挥，关注结果和时间节点即可；在3号事业低迷时，你为他们提供人性化的支持，会一下子拉近你与他们的心理距离，让他们成为你忠诚的追随者。

4号：欣赏鼓励

注重内心感受、喜好感知的4号，时常会显得十分脆弱。因此，领导者在给4号安排工作前，最好先进行情感沟通，避免生硬布甡。领导者可以用愿景和梦想去激励他们，鼓励其善加利用自己的直觉能力和分析能力，用创意赶走枯燥领导者应学会欣赏他们的美感、品味，以及细腻处理工作细节的态度，但也耍适当提醒他们尊重别人的时间J有一点非常重要，无论4号下屈的工作表现如何，都要对他的为入表示肯定，

5号：包容协助

5号的学识和分析能力往往卜分出众，追求真理的他们．有时会显得呆板、木讷，因此，领导者应当为其留有足够的空间及时间去探索专业知识书协助他们完成与同事间的互动，邀请他们评价其他同事的表现，同时也要让他们了解，自己冷冰冰的态度对他人的影响?容许他们有私人时间，但也要让他们明自思想和行动的区别，焦点应放在结果.。在对其进行激励时，要循序渐进，切忌过分情绪化，否则往往会适得其反。我们可以给5号下屈机会发表对部门和公司T作的系统化思考和合理化建议。

6号：以身作则

6号大多是怀疑论者．事事都会考虑再三，仔细分析，因此在被6号质疑时领导者要学会保持友善的态度，帮助他们找到答案，切忌含糊不清，以免造成更多误会。一旦顾虑消除，他们会绝对忠心C领导者要以身作则、信守承诺、言行一致．赞许其分析能力以及真诚平实的品行。在开始行动和完成计划前帮助他们克服内心闲扰口时常称赞、表扬．同时要有理有据，可以有效激励6号下属的工作热情和积极性，让其成为领导者最有力的助手

7号：指引肯定

7号是典型的乐观主义者，因此切勿让他们感觉到束缚。领导者要懂得欣赏他们工作中的激情和乐观态度，给予他们更多关注，增加他们人际沟通机会学会欣赏他们在工作中进发的创意和奇思，不限制他们工作方法的种种尝试，指引7号下属完成对未来的计划，落实实施细节也是领导者激励他们积极工作

的方法之一在沟通过程中，领导者不要有凌驾的态度、不然会让他们感到压力与束缚。对工作激情和乐观天性的肯定，更能激励他们努力前行9

8号：公平公正

领导者应尊重8号强势的态度，不要在公开场合进行批评，或是对他们的看法提出反对意见。因为在高压下，他们容易变得心胸狭隘L对8号提出建议时，应用清晰、直接，肯定的方式，聚焦工作结果，并要让他们明白，团队力桩永远胜过个人。8号会替自己和朋友争取权益，因此领导者要通过具体的管理水平和工作成就来树立威信，而不是门头强调自己是上司公平、公正的竞争才会建立起8号下屈的信任感．也会激发他们的斗志，提高工作效率。

9号：信任耐心

谦逊的9号喜好安静的环境，厌恶争吵。因此，领导者要帮助他们意识到身边入的需求．才能使他们更好地投入丁．作，同时还可以帮助其整理出工作的轻重缓急，让他们的工作更有条理9号往往有大理想。

成小目标．逐一完成，有条不紊地-u乍会极大地提高他们的飞作兴趣。足够的耐心，可以避免激发情绪的不安；信任、鼓励和欣赏，可以有效提高他们的

T作能力和自觉压作为上司、不耍简中地对9号下屈施加压力｀而要令9号意识到个人需求｀帮助他们拒绝他人的不合理要求要奖惩分明｀给予9号下屈他们所需要的完备程序和明圳的指挥体系

成功的企业｀往往是巾一个甚至是多个高绩效团队组成的对下团队建设．儿型领导力从各角度全面韶析．以个入人格为出发点，巾点及面领导者首先要识别九种不同智慧的人才．从中选择适合自己团队发展的人才．尊重个性差异．合理利用替换、互补的方式方法使之达成相互的包容合作发挥下属各自的优势，弥补下属的不足

其次，让他们在最适合自己的领域各自发展，在闭队中发挥出足够的力蚊．提高T作效率。当然也要考虑到员工的个人情绪，通过激励技巧帮助他们悄散自身压力以及不良情绪，避免人员的流失，也减少培养人才花费的精力与财力，从而使自己的团队更有凝聚力和上进心，成为一支无往不利的高效战队、让企业立于不败境地。