高度表现点:第三类型
在第三类型,第九类型看到了需要完成的事情,于是他们着手进行,此时他们的焦点既不会太宽广(像进退维谷的第九类型),也不会太狭窄(像第六类型),一向悠闲且懒散的第九类型,于是解脱了他们在反复深思中所流失的大量精力,此刻的他们,强调弹性、步调、以及向前发展。
麦可和他的部门为兼职雇员拟下工作内容,清楚地概述了任务表,他们制定出一个计划,对如何管理文书、如何让每个人参与健康保险和维持部门营运提出了建议。
麦可的解决方案,就是后来闻名全厂的“八成解决之道”,他要求团队成员紧密地站在同一阵线。麦可的事业蒸蒸日上,公司让他为员工提供更多的内部辅导,麦可在员工培训大会的演说中慷慨陈词:“这么做使我们更加职责分明,并能意识到一切状况。我们一直以和谐的气氛和诚意来经营公司,我们曾取得了很多成就,而我们现在更有效率了,因为我们更清楚自己必须做什么事情,而且我们必须做出决定,现在,我们全都变成了第三类型。”