怎样管理 8 号员工

怎样管理 8 号员工

管理 8 号员工主要应从以下几方面入手：

第一，如何跟 8 号员工沟通。跟 8 号沟通要立场坚定，与他要有眼神的交流。另外，千万不要跟他争辩。如果你跟他辩论，他会认为你轻视他的权力。

第二，如何激发 8 号员工。8 号公正，喜欢被尊重，你要激发 8 号就要尊重他， 最好还得讲真话，并且一针见血。只有公平竞争才能激发 8 号。8 号跟人竞争同一岗位，有人暗箱操作被他发现了，他说：“这个游戏我不玩了，不公平怎么玩！”

如果你有 8 号员工，你要及早培养他的领袖能力，培养好了，他会为你创造很多的价值。不过，你要明白一点，8 号迟早有一天会另立门户自己干的。如果你是一个集团公司老板，你有很多分公司的话，你可以让 8 号去管一家分公司，他一定会给你打理得非常好。但如果是只有几个人的小公司，8 号是不会满足的。

如果 8 号是部门经理，他会为手下人争取利益。公司某个部门发奖金了，而 8 号管的部门没发，他一肚子的火：“凭什么啊，我去找老板，我一定会为你们争取利益。”有些号码只会想着自己的利益，从来不会维护下属的利益，而 8 号不会这样，他的逻辑是：你们跟着我干，我就不能让你们吃亏。

8 号喜欢拥有自己的地盘。如果你招聘一群人给 8 号，这群人迟早会让 8 号给炒了，因为在他的地盘他要用自己的人。8 号一旦认定目标就会竭尽所能，抱着豁出去的态度干到底。不达目标誓不罢休是 8 号一贯的作风。

第三，如何管理 8 号员工的时间。8 号的时间管理是控制时间。时间当然是不能控制的，但 8 号连时间也想控制，是名副其实的“拼命三郎”。压力过大会使 8 号的目光随之变窄。8 号是英雄人物，是有胸怀的人，但面对逆境的压力，他的心胸也会变得狭窄。身边有人这样提醒他：你是不是压力太大了，看得不够远呢？

8 号一听立刻就清醒了。但 8 号招募员工的能力和培养员工的能力是天生的，指挥团队的能力是天生的。他可能没有什么太大的能力，但他骂也能把你骂成人才。值得注意的是：8 号容易祸从口出，需要慎言。

第四，如何与 8 号员工达成共识。要与 8 号达成共识，你首先得立场坚定、讲真话。假如你和 8 号合作，你犹犹豫豫的，8 号就会说：“你回去吧，想清楚了再来找我。”你如果立场坚定地说：“我要做这件事，事实是……”那 8 号就会非常爽快地答应下来，甚至立刻拍板，动手就干。果断，而且肯双赢，这就是 8 号。

沟通要点眼神接触，立场坚定；不要与 8 号辩论，因为 8 号认为辩论等于挑战权威；8 号不需要别人称赞，因而低估称赞的重要性，鼓励 8 号赞人；提醒 8 号协调他们的强势

激发要点

号要求公正、被尊重、直接沟通；讲真话；公平竞争才能建立信任；协助 8 号发展领袖能力；8 号替自己争取权益，也会替自己的下属争取权益；8 号需要拥有自己的地盘/王国；8 号认定目标后会竭尽所能，全情投入