如何管理五号性格的员工

如果你的团队当中有5号的性格类型，我们应该怎样更好的管理、带领和激励他们呢？
 
      5号的员工是比较理想的，在他的日常生活当中他也会带出他的性格习性，这样的一些信息也为我们的管理者提供了一些参考。
 
      如果在人力资源的配置方面，你的团队中有5号，在同样的背景、经验和能力的前提下，5号的人更适合做一些什么样的岗位呢？他可能更适合一些关于研究的、调研的、对信息的收集和整理。这样的工作肯更适合5号的这种天性。
 
      曾经有人跟我在一起探讨过一个问题，识人用人的根本之道是什么。因为我一直在研究九型人格这个话题，九型人格可以更好的帮助企业家，更好的识人用人，用对人，天下尽可用之人；用错人，天下无可用之人。用人所长，容人所短。所以在带领5号员工的过程当中，我想有两点是比较重要的：
 
      一、多用请教的方式进行沟通，这样的话会收到比较好的效果
 
      二、下达的指令要清晰
 
      在带领5号员工的时候，下达的指令是要清晰的。因为5号的人他喜欢清晰，一目了然的这种指令，而不太喜欢过于寒暄客套的话题。
 
      三、从性格角度满足5号对知识的需求
 
      另外我们来探讨一下怎么样更好的激励5号性格的员工呢，我想我们也要从5号的核心价值需求来谈起。5号的人对物质生活要求不太高，但是他要求精神世界的丰富和富足。对于5号来讲，冰箱里面有一根火腿肠，有一些面包就足够了。因为在5号的价值观里面，吃一根火腿肠和吃一碗鲍鱼最后对人体的作用基本上没有太大的区别。所以说5号对物质要求不是太高，但是要求精神上的满足。做为管理者，你在带领激励5号员工的时候，你就要有针对性。你与其对他发一下奖金，一些赞美，不如送给基本他渴望得到的书更有力量。
 
      四、营造适合的平台，让5号的知识有用武之地
 
      5号的人还有一个特点，他渴望自己所拥有的知识，能够得到一个团体，得到一个团队的认可。你可以营造一个平台，让他掌握的知识有用武之地。有这样一个平台的时候，你就会发现5号的人内心就会焕发出来一种力量。
 
      我有一个5号的朋友在一家杂志社做名誉主编做了12年，我就问他，你在这家杂志社做名誉主编，待遇怎样啊。他的回答令我很惊讶。他说，我12年中没拿过工资，也就是逢年过节的时候发两桶花生油而已。我说，那你为什么还那么热衷呢。他说，杂志社允许我每个月可以在这个杂志上发表几篇文章，所以说我就有动力了。
 
      通过这个案例我们就可以得到一个启示，如果你的团队当中有5号性格的员工，你可以充分发挥他们这方面的优势，让他们做一些建立系统、构建知识体系的工作，可能更能发挥5号的主观能动性，进一步为自己的企业创造真正的价值。