三号成就型与四号自我型相处

探游第三类型的工作环境，你很可能发现一块装潢精美的空间——那是负责设计的第四类型的杰作。艺术家第四类型为第三类型追求成果的作风增加了内涵，而促动者第三类型清楚如何将第四类型的艺术才华带进市场。
 
第三类型的老板和第四类型的员工
 
      当第三类型视第四类型员工独一无二时，这段关系将特别融洽；但当第三类型认为每个人都是可取代的，麻烦就来了，任务一旦完成，第三类型老板自然会将焦点重新放在能胜任下一个任务的人身上，这样的举动使第四类型觉得被遗弃，转而退回到自我的一片天地中。饱于世故的第三型老板，会让第四类型知道有块园地是属于他的，在那里他可以自由地当他自己。
 
      如果你是第三类型老板，你必须知道第四型员工可能认为，你毫不修饰、软硬兼施的方法，对他是一种侮辱。第四类型不像第三类型会在薪水上、红利或升职中找到自我（虽然他们可能会妒嫉），想用金钱去打动他们是个错误，还有不要去正面改变第四类型喜怒无常和忧郁不振的习性，这绝对是个灾难。最好是为第四类的工作设定界限，并给予他们发泄情绪的空间，大部分的第四类型会在适当的时候，重拾内心的平衡。
 
      如果你是第四类型员工，你的第三类型老板也许无法理解你的情绪，而且他不希望你的情绪妨碍工作，第四类型一旦学会如何控制自己的情感而不受情感支配时，将茁壮成长。
 
第三类型的员工和第四类型的老板
 
      你经常会发现第四类型的艺术家、设计家或有创意的领导，会有个第三类型属下，为他经营出事业的成果。第三类型能一头埋入被第四类型视为枯燥辛苦的工作，如财务报表及报告等，这经常令第四类型老板欣喜若狂。
 
      当这两个注重形象的人都能记得对方的价值时，这样的关系最为融洽。第三类型希望他在事业上的成就获得赏识，而第四类型则希望他们的独特、情感或富艺术的创意和成就受到肯定。
 
      如果你是第三类型员工，你比第四类型的老板更想尽快做出结论，还是请你先搞清楚老板感情上或艺术性的主张为何，你才不会在毫无预警或不适当的情况下，强迫做出结论。你可以这么问他，“这个会议是要为活动做出决定呢？或只是表达各自的看法？”“我只是想了解你富有创意的建议，”第四类型可能这么回答，“我想知道你对这一切的感想。”
 
      小心别过度推销你的能力，也别隐藏事实真相或糟糕的一面，避免你天生夸大赞扬的倾向，第四类型痛恨虚假和鬼话连篇的推销。
 
      如果你是第四类型的老板，记得第三类型员工喜欢明确任务是什么，如此他才能胜任，他想用第三类型式的技能令你印象深刻。第三类型知道如何将产品带进市场，有些第四类型内心轻蔑营利主义，但第三类型是任何第四类型企业中的重要支柱。