促动者第三类型和思想家第五类型经常能成为极契合的商业伙伴。第三类型主外,负责业务、行销、客户及公司形象,而第五类型主内,处理财务、合约、文件分析、研究,也许也管理公司内部的营运。
第三类型经常拥有初步想法,而第五类型知道如何实现。举例来说,雷克·洛克先有成立麦当劳的点子,他设立经销权、设计餐厅外观、建立团队、并开发产品,但他不知道如何从中获利,直到第五类型的哈里·苏纳邦运用巧妙的商业策略,使麦当劳成为了具有影响力的跨国公司。
第三类型的老板和第五类型的员工
“知识也许提供力量,但成就带来荣耀,许多人只看表面,却不权衡轻重。”斯坦·厄普曾这么说过。在许多大型高科技公司,第三类型老板管理着大量的第五类型工程师所组成的研发部门,这样的组合使第三类型向前开拓,而第五类型专注于他们所关心的科研。
如果你是第三类型主管,你要知道第五类型员工抗拒被你的热情牵着鼻子走,而且他会怀疑自己是否被操纵,虽然你天生具有激励他人的动力,但你的风格可能令其他第三类型兴奋。你会发现当你为第五类型员工提供思考和计划的时间及空间时,你们的关系将最为融洽。当第五类型获得安全感,他会提供你周全而容易理解的分析方案。
如果你是第五类型员工,让第三类型老板知道你的存在,知道你也是团队中的一员。“我和第五类型处不来,”一名航空公司的第三类型经理说,“我不知道他们在想什么,实在很难与他们协调。”试着以老板和公司的目标来阐述你的论点及提议,而不只是提出客观的分析。
第三类型的员工和第五类型的老板
第五类型虽然貌似哲学家或心不在焉的教授,他们其实很在意是否掌控自我世界,这使他们完成工作的方式显得独特。
如果你是第三类型员工,减缓你的速度,让老板感觉你已谨慎审查过每个特殊状况,而非愚蠢盲目地向前猛冲,这样你才能有的放矢。细心阅读从他紧密的门扉中传出来的冗长详尽的备忘录,这对你而言可能不容易,你只想向前冲,而意外从不使你陷于混乱,你愿意修补需要修补的一切,但那是在你向前进展以后的事,你的老板可非如此,他想事先知道一切细节,如此意外才永远不会存在。
如果你是第五类型老板,你是否将第三类型员工安置在你的门外当作缓冲剂?你可能会给这个缓冲剂权力和影响力,以防止其他属下或外人在无法预知的正面冲突中侮辱你,但许多案例显示,这么做只会让你更深陷于孤僻中,试着定期走进丛林中探索真相吧!
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促动者第三类型和思想家第五类型经常能成为极契合的商业伙伴。第三类型主外,负责业务、行销、客户及公司形象,而第五类型主内,处理财务、合约、文件分析、研究,也许也管理公司内部的营运。
第三类型经常拥有初步想法,而第五类型知道如何实现。举例来说,雷克·洛克先有成立麦当劳的点子,他设立经销权、设计餐厅外观、建立团队、并开发产品,但他不知道如何从中获利,直到第五类型的哈里·苏纳邦运用巧妙的商业策略,使麦当劳成为了具有影响力的跨国公司。
第三类型的老板和第五类型的员工
“知识也许提供力量,但成就带来荣耀,许多人只看表面,却不权衡轻重。”斯坦·厄普曾这么说过。在许多大型高科技公司,第三类型老板管理着大量的第五类型工程师所组成的研发部门,这样的组合使第三类型向前开拓,而第五类型专注于他们所关心的科研。
如果你是第三类型主管,你要知道第五类型员工抗拒被你的热情牵着鼻子走,而且他会怀疑自己是否被操纵,虽然你天生具有激励他人的动力,但你的风格可能令其他第三类型兴奋。你会发现当你为第五类型员工提供思考和计划的时间及空间时,你们的关系将最为融洽。当第五类型获得安全感,他会提供你周全而容易理解的分析方案。
如果你是第五类型员工,让第三类型老板知道你的存在,知道你也是团队中的一员。“我和第五类型处不来,”一名航空公司的第三类型经理说,“我不知道他们在想什么,实在很难与他们协调。”试着以老板和公司的目标来阐述你的论点及提议,而不只是提出客观的分析。
第三类型的员工和第五类型的老板
第五类型虽然貌似哲学家或心不在焉的教授,他们其实很在意是否掌控自我世界,这使他们完成工作的方式显得独特。
如果你是第三类型员工,减缓你的速度,让老板感觉你已谨慎审查过每个特殊状况,而非愚蠢盲目地向前猛冲,这样你才能有的放矢。细心阅读从他紧密的门扉中传出来的冗长详尽的备忘录,这对你而言可能不容易,你只想向前冲,而意外从不使你陷于混乱,你愿意修补需要修补的一切,但那是在你向前进展以后的事,你的老板可非如此,他想事先知道一切细节,如此意外才永远不会存在。
如果你是第五类型老板,你是否将第三类型员工安置在你的门外当作缓冲剂?你可能会给这个缓冲剂权力和影响力,以防止其他属下或外人在无法预知的正面冲突中侮辱你,但许多案例显示,这么做只会让你更深陷于孤僻中,试着定期走进丛林中探索真相吧!