在九型人格中,连结促动者第三类型和忠诚者第六类型的直线,在于平衡向前推进的动力(第三类型)和保持谨慎的需要(第六类型),太快向前冲的第三类型,可能忽略了一些重要问题,但对于这些问题,第六类型及时扮演了刹车的角色。当适当的“前进”与适当的“放慢速度”达到平衡时,这一对组合真正能起飞。
第三类型觉得成功的部分原因,在于他们忽略了导致失败的信息,但失败的信息未必总是不好,第六类型的专长——怀疑和反复思考,加深了第三类型的经验,并赋予其意义,相对的,第三类型对行动的强烈兴趣,也给第六类型一个及时反应的机会。
第三类型的老板和第六类型的员工
如果你是第三类型老板,你的第六类型员工可能会提出潜在的问题,指出你所忽略的观点,但第六类型的习惯是不对称地夸张问题,直到问题使他不能行动,身为老板的你,可以鼓励第六类型在合适的时间里采取行动。
如果你是第六类型员工,明白道出你对问题、密谋的顾虑,或表明你对第三类型直率而直截了当的处事态度感到忧心,微妙或间接的暗示对第三类型老板没什么作用,别忘了提出行动的建议,有时第六类型认为只要指出问题就够了。
第三类型的员工和第六类型的老板
第六类型不善于施展权威,第三类型说话快、动作也快,这样会让第六类型老板害怕事情失控。如果你是第三类型员工,你老板矛盾和因循拖沓的习性肯定令你挫折横生,但只有在你放慢脚步、一点一滴针对他的忧虑给予回应时,一切才能平稳地向前进行,把这当作是你工作的一部分,而别视为障碍。老板一旦明白了你的想法,他会支持你,但如果你显露自傲、夸大或欺瞒的习性,你会失去老板的信任。
你是个精于将老板的点子推销到外在世界的包装师,你乐意积极抛头露面并获取声望,这种举动能让你与老板合得来,但也可能让你成为他竞争的对象,即使你的老板天生寻求低调,他也不想被忽视,功劳该归他时,就让给他吧!
如果你是第六类型老板,让第三类型员工知道他的任务之一是去掩饰潜在的下降趋势,但他必须让你知晓一切,你必须明确地告诉第三类型别一头栽入比赛,有时第六类型老板不太清楚怎样说明工作成果的标准,他们喜欢神秘地保持自己的原则,这样才能随环境的变迁而改变规则。还是请你把表现评估的标准写下来吧!
第三类型需要“公开”居功并获得赏识,许多(但不是全部)第六类型太过谨慎于将功劳分给他人,因为他们害怕这么做会使自己遭责难或被削弱力量。
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在九型人格中,连结促动者第三类型和忠诚者第六类型的直线,在于平衡向前推进的动力(第三类型)和保持谨慎的需要(第六类型),太快向前冲的第三类型,可能忽略了一些重要问题,但对于这些问题,第六类型及时扮演了刹车的角色。当适当的“前进”与适当的“放慢速度”达到平衡时,这一对组合真正能起飞。
第三类型觉得成功的部分原因,在于他们忽略了导致失败的信息,但失败的信息未必总是不好,第六类型的专长——怀疑和反复思考,加深了第三类型的经验,并赋予其意义,相对的,第三类型对行动的强烈兴趣,也给第六类型一个及时反应的机会。
第三类型的老板和第六类型的员工
如果你是第三类型老板,你的第六类型员工可能会提出潜在的问题,指出你所忽略的观点,但第六类型的习惯是不对称地夸张问题,直到问题使他不能行动,身为老板的你,可以鼓励第六类型在合适的时间里采取行动。
如果你是第六类型员工,明白道出你对问题、密谋的顾虑,或表明你对第三类型直率而直截了当的处事态度感到忧心,微妙或间接的暗示对第三类型老板没什么作用,别忘了提出行动的建议,有时第六类型认为只要指出问题就够了。
第三类型的员工和第六类型的老板
第六类型不善于施展权威,第三类型说话快、动作也快,这样会让第六类型老板害怕事情失控。如果你是第三类型员工,你老板矛盾和因循拖沓的习性肯定令你挫折横生,但只有在你放慢脚步、一点一滴针对他的忧虑给予回应时,一切才能平稳地向前进行,把这当作是你工作的一部分,而别视为障碍。老板一旦明白了你的想法,他会支持你,但如果你显露自傲、夸大或欺瞒的习性,你会失去老板的信任。
你是个精于将老板的点子推销到外在世界的包装师,你乐意积极抛头露面并获取声望,这种举动能让你与老板合得来,但也可能让你成为他竞争的对象,即使你的老板天生寻求低调,他也不想被忽视,功劳该归他时,就让给他吧!
如果你是第六类型老板,让第三类型员工知道他的任务之一是去掩饰潜在的下降趋势,但他必须让你知晓一切,你必须明确地告诉第三类型别一头栽入比赛,有时第六类型老板不太清楚怎样说明工作成果的标准,他们喜欢神秘地保持自己的原则,这样才能随环境的变迁而改变规则。还是请你把表现评估的标准写下来吧!
第三类型需要“公开”居功并获得赏识,许多(但不是全部)第六类型太过谨慎于将功劳分给他人,因为他们害怕这么做会使自己遭责难或被削弱力量。