【如何管理9号下属】管理9号员工

9号觉得每个人都有自己的角度，从各自的角度看，他们的想法都是正确的。这样的9号特别 容易认同别人，也特别容易把自己的观点放在一边。有的领导者会比较喜欢9号，因为他善于妥 协，绝对不会跟领导对着干。

但是你要记住9号的一句话:“我可以同意你的观点，但这不代表我没有观点。”9号有自己的 立场，只是不想与人冲突而已。9号的两边是1号和8号,他也像1号和8号一样，是一个特别固 执的人，不会轻易改变自己。他们会消极抵制，刻意对抗。他嘴里说着“好”，却并不去做。而且,9 号抱着“多做多错，少做少错，不做不错”的看法，觉得多一事不如少一事，做与不做也差不多，所 以做什么都不紧不慢。所以9号总给人“慢半拍”的感觉，让人无可奈何。

管理者要清楚9号的“散漫”，尽管他答应了“好”，也要提前提醒、检查。比如，周一你吩咐9 号周三交一个方案,那么周二一早你一定要提醒9号，这样才能保证周三9号能按时完成工作:如 果你派完活就不管9号了,9号可能会以为你只是随便说说的，不会认真对待,到了周三可就晚了。

9号容易沉溺在细节里,把最初的目标搞得无影无踪。管理这样的9号,首先要帮助他建立清 晰的工作目标，让他把目标写下来,保持跟进，并且要随时确认他的行动。

还有一点,9号是一群知足常乐、对生命没有太多的要求的人，这样，他们前进的动力就非常 小。这时候，你要引导9号说出他的理想，他想要达到的人生境界。然后，你帮助他把大理想分解 成小目标。不然的话，他就会逃避，就只能被工作推着走。

如果有可能，尽可能单独辅导9号，也就是为9号提供贴身的辅导。当你把所有的注意力都 放在他身上时，他会重新审视自己，重新认识自己，发挥自己杰出的能力。