在团队中
在团队中的1 号需要知道自己是正确的。矛盾会让他们痛苦万分。但另- 方面,他们也会在矛盾和争执中成长,并最终达成一致。
如果团队中存在自私自利的人, 1 号 的参与度就会受 到影响。如果 他们的工作是为了让他人获利 , 1 号是不会卖力工作的。最好的办法就是让团队中的每个成员都有清楚的角色,做到权责分明,同时要强调大家在一起是作为一个团队在工作, 而不是为了某一个人工作。同样, 如果整个团 队的实力很弱, l 号也不会全力以赴, 他们最多做到和大家一样。这时, 聪明的领导者需要让 l 号把注意力从竞争和与他人的比较上转移到自身技能的提高上。
1 号对任何小错误、小闪失、小纸漏都很敏感, 但是他们又不愿做唯一的批评者;因此,即便同事的做法十分愚蠢,他们也不会第一个站出来进行指 责。如果团队中有其他人能够首先把问题说出来, 1 号在团队中的信心就会大大提高。他们认为那些能够发现错误的人是聪明的。对于那些自己犯了错误, 还毫无察觉的人 , 1 号 会认为对方是没有能力的。
如果团队中的其他人都训练有素, 积极主动, 1 号也会积极努力地工作。他们热爱积极的工作态度,当他们感到棋逢对手,感到自己的能力和付出能够 与自己尊敬的人相姥美时,他们的状态是最好的。
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在团队中
在团队中的1 号需要知道自己是正确的。矛盾会让他们痛苦万分。但另- 方面,他们也会在矛盾和争执中成长,并最终达成一致。
如果团队中存在自私自利的人, 1 号 的参与度就会受 到影响。如果 他们的工作是为了让他人获利 , 1 号是不会卖力工作的。最好的办法就是让团队中的每个成员都有清楚的角色,做到权责分明,同时要强调大家在一起是作为一个团队在工作, 而不是为了某一个人工作。同样, 如果整个团 队的实力很弱, l 号也不会全力以赴, 他们最多做到和大家一样。这时, 聪明的领导者需要让 l 号把注意力从竞争和与他人的比较上转移到自身技能的提高上。
1 号对任何小错误、小闪失、小纸漏都很敏感, 但是他们又不愿做唯一的批评者;因此,即便同事的做法十分愚蠢,他们也不会第一个站出来进行指 责。如果团队中有其他人能够首先把问题说出来, 1 号在团队中的信心就会大大提高。他们认为那些能够发现错误的人是聪明的。对于那些自己犯了错误, 还毫无察觉的人 , 1 号 会认为对方是没有能力的。
如果团队中的其他人都训练有素, 积极主动, 1 号也会积极努力地工作。他们热爱积极的工作态度,当他们感到棋逢对手,感到自己的能力和付出能够 与自己尊敬的人相姥美时,他们的状态是最好的。