工作中的 1 号
在工作中
*喜欢具体的指导和安排。漏洞是最可恶的。
*实干者。把抽象的方法变成一步一步的具体措施。
*喜欢安排和贵任,要明确谁对什么负责。
*关庄细节。把过多精力投入到细节上,而忽视了产品本身。
他们那种非黑即白的思维方式让他们更容易看到符合他们计划的信息,外人很难转移他们的注意力,让他们改变想法。
*注重与道德有关的表现——-纪律、礼貌、形象、尊重。
*喜欢做更胜于感觉。关注的是工作本身,而不是工作中相互之间的关系。
*能够庄意到工作中的关键问题,但是很难及时给出一个全面的解决方案。总是担心有太多的错误存在。
*在常规的角色中感到安全。尊重工作中的权威关系和等级关系。
*重视简历和个人纪录。“优秀的人才一定有优秀的历史。”
*专庄于工作是为了自己。快乐来自于出色完成的工作。
*为了正确的目标、优秀的领导、出色的团队努力工作。
*把自己的付出与他人的付出进行比较:“如果他们做,我就做。如果他们不做,我也不做。”
*喜欢记录。关庄他人的工作是正确还是错误。如果他人是在做“正确的事情”,就会出手帮助;如果他们是错误的,就会置之不理。
*认力付出就该有所收获。“我应该受到尊敬和特殊对待,因为我为这个 世界做出了贡献。”
*希望因为自己的付出和成就获得奖赏,但是又不会主动去要求。如果 没有得到认可,可能把愤怒发泄在一些细小事情上。通过发现他人的过错,来 安抚自己。
*难以承担责任。担心工作无法做好。
*不希望因为他人的错误而受到威胁。在没有发现错误根源之前,会和周围划清界限,远离错误。
*害怕自己犯错误。会去争夺权力,争论谁是正确的。
*推卸责任。“那是有原因的。”“那不是我的错。”
*避免危险。危险导致错误。如果有疑虑,就静观事态发展,不会冒险。
*积极支持那些在工作中处于劣势或通过自身努力获得提高的人。
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工作中的 1 号
在工作中
*喜欢具体的指导和安排。漏洞是最可恶的。
*实干者。把抽象的方法变成一步一步的具体措施。
*喜欢安排和贵任,要明确谁对什么负责。
*关庄细节。把过多精力投入到细节上,而忽视了产品本身。
他们那种非黑即白的思维方式让他们更容易看到符合他们计划的信息,外人很难转移他们的注意力,让他们改变想法。
*注重与道德有关的表现——-纪律、礼貌、形象、尊重。
*喜欢做更胜于感觉。关注的是工作本身,而不是工作中相互之间的关系。
*能够庄意到工作中的关键问题,但是很难及时给出一个全面的解决方案。总是担心有太多的错误存在。
*在常规的角色中感到安全。尊重工作中的权威关系和等级关系。
*重视简历和个人纪录。“优秀的人才一定有优秀的历史。”
*专庄于工作是为了自己。快乐来自于出色完成的工作。
*为了正确的目标、优秀的领导、出色的团队努力工作。
*把自己的付出与他人的付出进行比较:“如果他们做,我就做。如果他们不做,我也不做。”
*喜欢记录。关庄他人的工作是正确还是错误。如果他人是在做“正确的事情”,就会出手帮助;如果他们是错误的,就会置之不理。
*认力付出就该有所收获。“我应该受到尊敬和特殊对待,因为我为这个 世界做出了贡献。”
*希望因为自己的付出和成就获得奖赏,但是又不会主动去要求。如果 没有得到认可,可能把愤怒发泄在一些细小事情上。通过发现他人的过错,来 安抚自己。
*难以承担责任。担心工作无法做好。
*不希望因为他人的错误而受到威胁。在没有发现错误根源之前,会和周围划清界限,远离错误。
*害怕自己犯错误。会去争夺权力,争论谁是正确的。
*推卸责任。“那是有原因的。”“那不是我的错。”
*避免危险。危险导致错误。如果有疑虑,就静观事态发展,不会冒险。
*积极支持那些在工作中处于劣势或通过自身努力获得提高的人。