【如何应对2号上司】与2号人格上司相处的办公室艺术

作为上司，给予者最引以为傲的是自己被众多人需要，他们从不掩饰自己的满足感和自豪 感，因此常常表现出对权力的过度迷恋。他们有着非凡的影响力和超强的协调能力，从某种意 义上说，他们当之无愧是团队乃至企业的灵魂人物。在大多数情况下，他们是典型的服务型领 导，平素不但喜欢帮助员工成长,而且十分关心员工的情感和生活。如果发现有人情感受挫，他 们就会主动充当别人的心灵导师，并且以帮助他人摆脱阴影为荣。人们对他们一贯的看法是和 善、甜美、能力惊人、富有魅力，并且似乎天生就能体察别人的需求。他们的特征具体表现在以 下三方面。

(1)    感性、优秀，是天生的操纵大师。对于给予者而言，领导的艺术不在于让人服从于教条的 权威，而在于让别人心甘情愿地追随自己。与那些重视资讯和战略计划的人不同的是，给予者把 人的价值摆在首要位置上。他们善于倾听别人的心声，给他人以正面的启发，并且使下属们死心 塌地地为自己忙碌。这种关爱他人的特质，正是所有优秀的领导者不可或缺的品质之一。许多人 认为,给予者是天生的爱心家，只是默默地付出，对任何人都无所求,其实这种看法过于片面和表 面化。

给予者通常会沉醉在被众人追随的光辉中无法自拔,如果碰上不买自己账的下属，他们很难 表现得大度。追随、肯定和被需要是给予者影响力和领导力的最佳折射，如果有人持不合作的态 度，哪怕工作再出色,他们也不会有一点儿提拔他(她)的念头。不能平衡和掌控局面对给予者而 言，就像脸上被打上了耻辱的烙印一样让人抓狂。

(2)    用感情来管理企业,常常施以小恩小惠。作为上司，给予者素来以管理有方著称。与那些 喜欢发号施令、迷信权威的领导者不同,给予者非常注重感情投资。除了平时体恤员工外,他们一 贯乐于给员工支持和鼓励。循循善诱、动之以情是他们一贯采用的方法。与那些只重视精英员工 的领导者不同，给予者对待每一个员工都同样富有耐心和仁爱之心,就连最底层员工的愿望和需 要他们也不会忽视。

在施以小恩小惠上，给予者堪称最好的专家。比如说，如果你得到晋升,他们就会奉上一张祝 贺的卡片，同时上面附着几句贴心感人的祝福。有时候他们就像你最亲密的朋友一样，能够十分 准确地记得你的生日和结婚纪念日，在那些特殊的时刻，你会收到他们精心挑选的礼品。令你更 为惊讶的是,他们会从百忙之中抽出时间来专门为你动手制作礼物。那种微妙、温馨的感觉通常会百分之百俘获你的心，使得你像三国时期的诸葛亮一样愿意为这样的领导呕心沥血、全力以赴。

(3)    能够与不同的人融洽相处。毋庸置疑,给予者是人际关系的高手。虽则“物以类聚，人以 群分”是许多人的择友箴言，但不可否认的是，给予者能够与不同类型、不同层面的人成为朋友。 在职场中，他们是各种矛盾的缓和剂和润滑剂。诚挚而恳切的态度是他们惯用的杀手铜,它能够 让各种类型的人在最短的时间内卸下所有防卫的武装,坦然说出自己的心声，这时候所有的隔膜 就会像薄薄的窗纸一样一触即破。

外向开朗的给予者在处理各种复杂的关系上可谓游刃有余，因为他们不但有着极强的洞察力 而且善于站在别人的角度考虑问题，这种对人对事的风格会让他们轻松博得好人缘的美誉，也使 得他们的事业在众人的支持下一路扶摇直上，平步青云、如日中天只是一个时间问题。“得道者多 助，失道者寡助”说的就是这个道理。