工作伙伴
工作,会成为他们联系的纽带。
工作,能够让他们找到自我,找到快乐。
尽管两个二号性格者很难成为亲密爱人,但是他们常常会在工作上成为合作伙伴。双方都会把工作当做第三方,工作就是能够让他们提供帮助的对象。
双方会为了证明自己是不可缺少的而相互竞争,所以最好让他们扮演同样重要的角色。这样的组合可以是非常和平、非常出色的。两个积极的支持者,专注于同一项事业。
二号管理者风度翩翩,他们希望赢得所有人的喜爱。当大家都非常支持时,他们的领导表现也会十分积极;但是当遭遇反对或敌意时,他们也会施展手段,进行报复。二号管理者会用权力来吸引他人,二号员工也会为了讨好管理者而打击他人。二号管理者会与他们喜欢的人打成私下协议或者提供间接帮助。要避免二号用人喂亲,需要在一开始就对权力有清楚的划分。把提升的条件公开,消除任何间接性的可能。
二号需要在一开始获得很大支持,才愿意加入到公开的竞争中。不过一旦他们的成功得到认可,他们就会骄傲地站在新岗位上。
所有的二号都对批评十分敏感。如果你犯了错,你就不再是不可或缺的了。当他们的骄傲受到伤害时,他们会想法设法保护自己。他们会回避问题:“这不是我的错。”要向二号确保他们的前途:“我们有问题,但问题会解决的,我们的关系没有什么危险。”最好能够把二号的个人价值和他们的工作价值分割开来。给予者需要作为一个人受到尊敬,而不是作为一个工作者。
二号员工可能认为自己和管理者一样重要,所以工作的划分一定要十分清楚。如果二号认为自己已经被大家接纳了,一旦他们发现情况并非如此,他们会很惊讶。
“这么重要的决定,为什么没有告诉我?他们应该来问问我的意见,他们应该来找我帮忙。”
二号常常觉得自己是那个躲在屋子的角落里指挥整场演出的人,他们认为自己是必不可少的。骄傲在膨胀。如果没有人找他们没有人问他们,骄傲就消失了。最好让二号参与到具体的工作中,这样他们就会知道自己的位置。要向他们保证他们的未来,如果他们看不到自己的前途,他们可能就不会那么积极。如果他们被排除在外,他们就会朝着八号性格的消极面发展。
不管他们是不是管理者,二号都可能犯“势利眼”的毛病。重要人物、漂亮人物总是值得关注的。他们很少赞赏那些普通的无产者。二号想要得到承认,他们非常害怕自己得不到,所以他们十分关注那些受欢迎的人。他们知道谁能让他们获得提升,他们会主动向权力靠近。
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工作伙伴
工作,会成为他们联系的纽带。
工作,能够让他们找到自我,找到快乐。
尽管两个二号性格者很难成为亲密爱人,但是他们常常会在工作上成为合作伙伴。双方都会把工作当做第三方,工作就是能够让他们提供帮助的对象。
双方会为了证明自己是不可缺少的而相互竞争,所以最好让他们扮演同样重要的角色。这样的组合可以是非常和平、非常出色的。两个积极的支持者,专注于同一项事业。
二号管理者风度翩翩,他们希望赢得所有人的喜爱。当大家都非常支持时,他们的领导表现也会十分积极;但是当遭遇反对或敌意时,他们也会施展手段,进行报复。二号管理者会用权力来吸引他人,二号员工也会为了讨好管理者而打击他人。二号管理者会与他们喜欢的人打成私下协议或者提供间接帮助。要避免二号用人喂亲,需要在一开始就对权力有清楚的划分。把提升的条件公开,消除任何间接性的可能。
二号需要在一开始获得很大支持,才愿意加入到公开的竞争中。不过一旦他们的成功得到认可,他们就会骄傲地站在新岗位上。
所有的二号都对批评十分敏感。如果你犯了错,你就不再是不可或缺的了。当他们的骄傲受到伤害时,他们会想法设法保护自己。他们会回避问题:“这不是我的错。”要向二号确保他们的前途:“我们有问题,但问题会解决的,我们的关系没有什么危险。”最好能够把二号的个人价值和他们的工作价值分割开来。给予者需要作为一个人受到尊敬,而不是作为一个工作者。
二号员工可能认为自己和管理者一样重要,所以工作的划分一定要十分清楚。如果二号认为自己已经被大家接纳了,一旦他们发现情况并非如此,他们会很惊讶。
“这么重要的决定,为什么没有告诉我?他们应该来问问我的意见,他们应该来找我帮忙。”
二号常常觉得自己是那个躲在屋子的角落里指挥整场演出的人,他们认为自己是必不可少的。骄傲在膨胀。如果没有人找他们没有人问他们,骄傲就消失了。最好让二号参与到具体的工作中,这样他们就会知道自己的位置。要向他们保证他们的未来,如果他们看不到自己的前途,他们可能就不会那么积极。如果他们被排除在外,他们就会朝着八号性格的消极面发展。
不管他们是不是管理者,二号都可能犯“势利眼”的毛病。重要人物、漂亮人物总是值得关注的。他们很少赞赏那些普通的无产者。二号想要得到承认,他们非常害怕自己得不到,所以他们十分关注那些受欢迎的人。他们知道谁能让他们获得提升,他们会主动向权力靠近。