·社交2诱惑环境和群体。这个类型的2号出领导者,通常是很有影响力的人——比如企业老板或高管。
·这个副型的自豪感最明显,因为他们志向远大,看人准确,居于领导地位,做着重要的工作,而且经常因成就斐然而被褒扬。
·社交2的骄傲体现在他们会把自己塑造成一个八面玲珑、精明强干之人。骄傲也流露于他们征服观众时的满足感。社交2有可能会变成一个全能型的工作狂。
·一个社交2副型的人热衷于变得出众,并通过出众,来产生影响力和优势。
在某种程度上,他们的动力就来自“优越是对他们自己的奖赏”这一想法。
他们对优越感的需求,也会通过竞争、对光环的需要,以及对他人情感的无动于衷(通常是无意识的)体现出来。
·一个社交2必须出人头地。为了满足骄傲,他们想让自己变得重要,与此形成对照的是,一对一的2号采用的策略,则是获得某个人热切的依恋。
·社交2是最“以予换取”的——这个类型的2总是在给予(或者表现得要给予)的时候,迂回地以一个策略性的角度或计划来得到某些东西——虽然这通常处在无意识的层面。
他们也经常流露出想扮演保护者的角色的渴望。
·与自保2的孩子气和一对一2的娇媚、灵动、野性不同,社交2是2号里最得体的“成年版”。
他们会有一个社交的外在,表现出他们的温暖、关怀、宽容;同时也有一个渴望被崇拜的内在,专注于获得权力和个人成功。
·社交2会像8号和3号,他们工作努力,成就颇丰,有领地意识,否认自己的脆弱,而且通常能获得很高的地位。
·社交2走向「谦逊」的成长方向:
发现、观察对权力的渴望,是如何操控着你远离了自己深层次的情感和需求;
对策略性的给予方式培养更敏锐的觉察;
学着尽可能多地去接受别人的给予;
面对自己真实的一面,允许自己的脆弱,学会在关系中与人平等地相处。
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·社交2诱惑环境和群体。这个类型的2号出领导者,通常是很有影响力的人——比如企业老板或高管。
·这个副型的自豪感最明显,因为他们志向远大,看人准确,居于领导地位,做着重要的工作,而且经常因成就斐然而被褒扬。
·社交2的骄傲体现在他们会把自己塑造成一个八面玲珑、精明强干之人。骄傲也流露于他们征服观众时的满足感。社交2有可能会变成一个全能型的工作狂。
·一个社交2副型的人热衷于变得出众,并通过出众,来产生影响力和优势。
在某种程度上,他们的动力就来自“优越是对他们自己的奖赏”这一想法。
他们对优越感的需求,也会通过竞争、对光环的需要,以及对他人情感的无动于衷(通常是无意识的)体现出来。
·一个社交2必须出人头地。为了满足骄傲,他们想让自己变得重要,与此形成对照的是,一对一的2号采用的策略,则是获得某个人热切的依恋。
·社交2是最“以予换取”的——这个类型的2总是在给予(或者表现得要给予)的时候,迂回地以一个策略性的角度或计划来得到某些东西——虽然这通常处在无意识的层面。
他们也经常流露出想扮演保护者的角色的渴望。
·与自保2的孩子气和一对一2的娇媚、灵动、野性不同,社交2是2号里最得体的“成年版”。
他们会有一个社交的外在,表现出他们的温暖、关怀、宽容;同时也有一个渴望被崇拜的内在,专注于获得权力和个人成功。
·社交2会像8号和3号,他们工作努力,成就颇丰,有领地意识,否认自己的脆弱,而且通常能获得很高的地位。
·社交2走向「谦逊」的成长方向:
发现、观察对权力的渴望,是如何操控着你远离了自己深层次的情感和需求;
对策略性的给予方式培养更敏锐的觉察;
学着尽可能多地去接受别人的给予;
面对自己真实的一面,允许自己的脆弱,学会在关系中与人平等地相处。