将合适的人才安置在合适位置上

将合适的人才安置在合适位置上

“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。“世界第一 女 CEO 卡莉曾说：“我 认为， 一 个 领导的最大品质，就 是有愿望、有能力释放别人的 潜力， 领 导 能 力最终讲的是，帮助其他人实现他们认为实现不了的东西，就是为了帮助别人看到不同的可能性，看到自身的潜     力。“管理的功能，就是做到“人尽其才，物尽其用”。要实现“尽其才”、“尽 其用”，关键在 于把人安置在适当的岗位，把物放在恰当的 地 方。小材大用固然会贻误了工作，大材小用也可能给工作造成巨大的     损失。

要做到人岗匹配 ，首 先 需 要管理者对员工有足够的了解， 只 有充分

了解了员工的特质、才能、兴趣， 才能针对 某项特定的工作选择适合的人选，让合适的人做合适的事，“人得其位， 位得其人＂， 达 到人事相宜的效果。

2004 年雅典奥运会上，刘翔 如一轮喷薄而出的朝阳，照 亮了欧美运动员垄断百年的漫漫长夜。孙海平教练在谈到刘翔的成长经 历时说：“ 当初，单从技术和身体条件的 角度让我选择， 在一百个人中也不会选择刘翔。我之所以选中他，是因为其跨栏中的节奏感非常好。在 训练中，我不是采取传统的训练方式，即瞄准他的技术缺陷和弱点，耗 费大晕的时间，运用大运动量的训练去消除、去弥补；相反，我总是专 注于刘翔的真正强势和优点，通过科学合理的培植，使之强势愈强，优 点更优，在较短的时间内，他的资质和潜能得以最快、最大限度地  开掘。”

九型人格为管理者提供了一个非常便捷的工具，让他们能从比较深的层面上了解员工的优势和短板，进而进行合理配置。

在九型人格中，2 号、3 号、7 号都是外向型人格， 在人际 交往方面有自己独特的性格优势，相比之下更适合外联、公关及销售型的岗位； 而 5  号不善言辞，但善于 思考和总结，这样的人更适合做 技术研发、策略制定； 1 号、3 号、6 号有实干精神， 负责项目的落实比较合适； 4 号和 7  号常常会有一些新的点子， 适合做一些创意性的工作，提出 一些创新性的想法。9 号最突出的能力在调和关系方面，所以 他们负责人串、行政工作比较有优势。

将人放在合适的岗位上，不仅 有利于员工的 职业发展，对公 司而言 ， 把人才的作用最大化了，公司也会得到相应的回报。

每个人都找到合适的岗位，这不仅有利于员工自身职业的发展，对  公司来说， 将人才的作用最大化更利于推动公司的发展。