改革者第一类型试图建立水坝来控制河流,和事佬第九类型则在表面上随波逐流,当他们无法逞其道时,都容易产生挫折感。
正如九型人格图表中所有相邻的两点,第一类型和第九类型是完全对立的,这在这两者身上似乎特别明显。第一类型整齐、守纪律、专注、好批评、而预设立场,第九类型则随和、散漫、而被动。在最好的情况下,第一类型提供第九类型解决混乱所需的次序和形式,而第九类型教导第一类型放开钳制、产生共鸣并协力合作。
当行动充满善意时,个人惯有的评断将不会造成妨碍,此刻两种类型将能有最好的表现。当第九类型与工作小组融为一体,并秉持惯有处理事情的方法,而第一类型抱持原则、坚定目标时,二者能充分发挥自己的优势。
第一类型的老板和第九类型的员工
第九类型是非常可靠而负责的员工,同时也是合作高手。如果你是第一类型老板,你的第九类型员工不太可能挑衅地谋夺你的职位,他们会乐意为你承担责任和麻烦。
然而,你需要接受你的第九类型员工不会和你一样,用工作的角色来界定自己,他也不像你一样会在工作上以道德为标准,的确,你的第九类型员工在你要求他完成工作范围以外的工作时,可能显得勉强,自觉受到剥削,好像你要他免费做更多的事情,在这种情况下,他可能过分到向工会提出抱怨,甚至事先直接向你抱怨。
第一类型的管理方式长期而言,对第九类型不太管用,第九类型需要感到被接纳、受赏识,不只因为他们的成绩,还因为他这个人。你愈是逼迫他,试图更正他,冷静不移的第九类型就愈固执己见,这是第九类型少见“咬着不放”的情景。相反的,第九类型会思考,这个命令是否禁得起考验?你是否说真心话?这个项目是否值得这样大费周折?
如果你是第九类型员工,试着带着你的计划书向你的第一类型老板求救,那是他们的优势、你的弱点所在,第一类型可以成为最棒的良师益友,而他们也乐意这么做。
第九类型的老板和第一类型的员工
如果你是第一类型员工,你可能觉得你的第九类型老板并没有提供你足够的指示,别为此吓一跳,相反的,自己给自己定方向吧!如果必要,也为自己撰写工作内容吧!谋取机会,而别只是浪费时间在批判他给你太多自由,对你的老板而言,这才叫通力合作,那也是第九类型有时可能忽略的地方。
如果你是第九类型老板,你可能被第一类型的批评所触怒,但你真的可以利用第一类型的建议,发挥他们严谨而负责的优势,让他们为你效劳,第一类型是处理细节的奇才,那正是着眼大画面的第九类型有时可能忽略的地方。
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改革者第一类型试图建立水坝来控制河流,和事佬第九类型则在表面上随波逐流,当他们无法逞其道时,都容易产生挫折感。
正如九型人格图表中所有相邻的两点,第一类型和第九类型是完全对立的,这在这两者身上似乎特别明显。第一类型整齐、守纪律、专注、好批评、而预设立场,第九类型则随和、散漫、而被动。在最好的情况下,第一类型提供第九类型解决混乱所需的次序和形式,而第九类型教导第一类型放开钳制、产生共鸣并协力合作。
当行动充满善意时,个人惯有的评断将不会造成妨碍,此刻两种类型将能有最好的表现。当第九类型与工作小组融为一体,并秉持惯有处理事情的方法,而第一类型抱持原则、坚定目标时,二者能充分发挥自己的优势。
第一类型的老板和第九类型的员工
第九类型是非常可靠而负责的员工,同时也是合作高手。如果你是第一类型老板,你的第九类型员工不太可能挑衅地谋夺你的职位,他们会乐意为你承担责任和麻烦。
然而,你需要接受你的第九类型员工不会和你一样,用工作的角色来界定自己,他也不像你一样会在工作上以道德为标准,的确,你的第九类型员工在你要求他完成工作范围以外的工作时,可能显得勉强,自觉受到剥削,好像你要他免费做更多的事情,在这种情况下,他可能过分到向工会提出抱怨,甚至事先直接向你抱怨。
第一类型的管理方式长期而言,对第九类型不太管用,第九类型需要感到被接纳、受赏识,不只因为他们的成绩,还因为他这个人。你愈是逼迫他,试图更正他,冷静不移的第九类型就愈固执己见,这是第九类型少见“咬着不放”的情景。相反的,第九类型会思考,这个命令是否禁得起考验?你是否说真心话?这个项目是否值得这样大费周折?
如果你是第九类型员工,试着带着你的计划书向你的第一类型老板求救,那是他们的优势、你的弱点所在,第一类型可以成为最棒的良师益友,而他们也乐意这么做。
第九类型的老板和第一类型的员工
如果你是第一类型员工,你可能觉得你的第九类型老板并没有提供你足够的指示,别为此吓一跳,相反的,自己给自己定方向吧!如果必要,也为自己撰写工作内容吧!谋取机会,而别只是浪费时间在批判他给你太多自由,对你的老板而言,这才叫通力合作,那也是第九类型有时可能忽略的地方。
如果你是第九类型老板,你可能被第一类型的批评所触怒,但你真的可以利用第一类型的建议,发挥他们严谨而负责的优势,让他们为你效劳,第一类型是处理细节的奇才,那正是着眼大画面的第九类型有时可能忽略的地方。