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九型人格2号助人者的领导力风格与提升

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九型人格2号助人者的领导力风格与提升

 

是什么成就了一个卓越的领导者?答案主要就是涉及EQ(情商)领域,一个人的EQ的高低可以很大程度预示着他的领导力是否成功,其重要性常常超过了传统的IQ(智商)和工作经验。

EQ由两个方面组成:内在智慧和人际交往智慧。内在智慧指的是明白和接纳自己,拥有自我管理和自我激励的能力;人际智慧指的是与他人有效互动的能力。九型人格,这门古老的学问,就是一种精妙的性格觉察与提升工具,一个有效的企业管理工具,管理者运用它来深层次洞察自己和他人内在的价值观念和注意力焦点,真正做到知己知彼、扬长避短、知人善任。在此基础上有效提升管理效率和执行力,建立卓越团队,成为一个伟大的领导者。

人们的性格模式决定了他的领导风格,以下文字描述了2号性格的领导力优势和需要提升的部分。



2号助人型想要被人喜欢,他们努力去满足他人需求,并精心策划一试图控制他们生命中的任何事。

2号领导者的注意力焦点:别人需要我吗? 别人会喜欢我吗?

2号领导者的领导模式:评定团队成员的优缺点,激励和协调人们去实现组织的目标。

2号领导者有四个基本特征:注重人际关系;关注他人;忽视自我需求;骄傲自大。

2号领导者用他们的人际关系导向作为了解企业运作、关注环境和组织的推动力。2号领导者关心如何满足客户需要,以及如何成为同行业中最好的,他们会强调行业发展趋势、对市场的分析,也会全面了解他们的客户。

因为2号关注客户,所以他们会全神贯注地去了解企业状况,特别是它的产品、服务和技术。2号把发展员工优势作为自己的责任,他们在员工需要发展的方面去帮助大家,同时2号也确保在了解组织结构、系统和流程的基础上让组织结构和系统帮助员工发展技能与优势。因为2号喜欢帮助别人操纵组织系统,又因为他们经常在组织内给很多人提供了帮助,所以他们往往有很好的人际网络,所以2号很懂得如何加速流程让事情完成。

很多2号领导者富有远见,他们擅长于感召他人。在2号的策略偏重上,他们会把主要精力放在建立有意义的目标以及为他人提供支持上。2号也可能有规律地与他人一起检查,以确认每件事情都进展良好,确保团队成员受到了激励和支持,并努力实现组织目标。

但是,有些2号领导者,特别是在他们的事业早期,可能会过多地关注如何取悦客户或是确保为他工作的员工感到快乐和受到激励,这样也就忽略了其他一些重要的事情。例如,这些2号可能会关注如何让现有的客户开心,但是可能忽视了从长期发展的角度来看这些客户是否有价值。同样,一个2号可能强调制定架构和流程去支持工作的员工,但却忽略了去制定最适合工作的架构和流程以确保人们在这个工作架构下能更好地工作。另外,一些2号用了很多精力去关注财务和账务的稳定性,而另一些2号则把警告当成耳边风,当潜在的问题逼近时才担心不已。

对大多数2号领导者来说,愿景、目标和策略大多是容易达成的,因为他们能理智地把自己投入到未来的景象中,而且能直觉地知道如何联合人们实现这个计划。同时,2号也需要向员工清晰地表达使命和战略,这样就可以减少员工对领导日常指导的依赖。

以下列举了2号领导者的优势和需要发展的领域,请对照自己,看看有几条符合你?

领导力优势:
◆ 以人为本、善于发展良好的人际关系
◆ 沟通能力强
◆ 有同情恻隐之心,乐于助人、慷慨大方
◆ 乐观主义
◆ 讨人喜欢
◆ 尽职尽责、努力工作
◆ 能洞察他人的需求
◆ 善于激励他人

需要发展的方面:
◆ 争很难说“不”
◆ 过度重视人际关系,与他人关系过于亲密
◆ 忽略自己的需求
◆ 当他人被不公平对待时会暴怒
◆ 别人不喜欢自己时会生气
◆ 表达方式不够直接
◆ 过度干涉他人
◆ 没有意识到付出是期望着回报的

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