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对九型人格的激励机制

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对九型人格的激励机制

根据九型人格的理论, 每种人格对需求有所侧重。例如 , 3 号和 8 号对于尊重的需求尤其强烈,而 6 号对安全的需求最为看重, 2 号和 9 号更偏向于社交的需求, 4 号、5 号、7 号更看重自我的实现。

领导者应该根据团队中每种性格的人不同的需求给予相应的激励, 他看中什么,你就给他什么,这样才能起到事半功倍的效果。

 

信任激励法

信任激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量, 有助于单位人与人之间的 和谐共振, 有助于 单位团队精神和凝聚力的形成。

领导者对下属的信任体现在平等待人、尊重下属的劳动、职权和意 见上,这种信任体现在“用人不疑,疑人不用“上,而且还表现在放手 使用上。这种激励方式对千特立独行的 4 号和追求自由的 7 号都很 适用, 因为他们有很多创造性思维,不希望领导过分干涉。信任激励能最大限 度地发挥人才的主观能动性和创造性。

 

职务激励法

3 号重视成就,8 号想有一番作为 , 在团队中这两种类型的人都非常能干,能够独当一面。对于这样的将帅之才,领导要不失时机地委以重    任、提拔重用,千万不能“视而不见 ”、“ 置之不理”。 给龙以深水,而非误陷深潭, 给虎以深山, 而非 逼入平地, 使“龙虎” 各尽 其能, 各展 其技才是正确的激励之道。对于在实践检验中确属“真金”者,要及时地    给任务, 压担子,引入 竞争和激励机制, 形成“优秀成员有成就感 , 平庸成员有压力感,不称职成员有危机感”的良性循环。

 

知识激励法

5 号爱智慧,他们最得意的地方就是自己比别人想得更多,懂得更多。同时,他们最恐惧的地方就是担心自己无知,不能及时地更新自己的知识体系。

对于这样爱求知的团队成员,知识激励法显然很合他们的口味。为他们提供一些学习、深造的机会,对他们来说比“真金白银”更有吸引 力,为了争取这种充电的机遇,他们一定会玩命地工作。

情感激励法 号、6 号和 9 号对情感非常看重 ,很多时 候他 们工作的动力来自于情感,别人的感谢、鼓励以及周围环境的和谐,都可能让他们在工作的   时候更有劲头。对于这样的团队成员,领导 者应该多采取正面鼓励的方式,用 情感的力量调动他们内 在的能量。对于关注环境和 谐与否的 9 号, 管理 者应尽昼营造出一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的氛围;以切实培养人们的生活能力和合作精神,    增强对本单位的归属感。 目标激励法 号是以目标为导向的一类人,而 8 号面临强大的挑战,也往往会 激发他们内在的斗志,采取积极的行动。对于 1 号和 5 号来说,明 确 的 目标 也 更利于他们行动的展开。所以,对这 几种类型的团队成员,目 标激励能够启动他们奋发向上的动力,为团队创造更大的价值。 荣誉激励法

从人的动机看,人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。而  对荣誉最执著的要数 3 号,对于他们来 说,荣 誉能证明他们的价值。因此,对聪 明 能 干、雷厉风行的 3 号,多 给 他 们 表扬和肯定, 让他们在团队中充分享受鲜花和掌声,能够促进他们更努力地工作。

需要提醒的是,荣 誉激励法对于警惕性高的 6 号要慎重使用,务实、警觉的个性,会让他们误解你的精神激励法,反而怀疑你别有用心。

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