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如何管理问题员工

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如何管理问题员工

优势越突出的人,其缺点往往也越明显。九型人格的每一种类型 都有自己独特的优势 ,管 理 者 要 注 意 ”用人之长” 。 同 时 ,各种性格都有自己的短板,这些性格缺陷如果不加以引导,就会成为工作上的绊脚石。      

所以,管理者很有必要根据每种个性可能存在的问题,进行合理的引导和帮助。

 

类型

问题表现

引导方法

1 号完美型

吹毛求疵、挑剔、沉迷千细

节、钻牛角尖、爱抱怨、爱揭短

引导他们接受“不完美入正确认识自己,制

定短期合理目标,学会排解不快情绪

2 号助人型

 

挑拨离间

 

培养他们对工作的专注

 

3 号成就型

急功近利、争强好胜、自吹

自擂

增强他们的合作意识,引导他们与同伴分

享成功,培养他们正确面对成败

 

4 号自我型

 

自我为中心、情绪化

培养他们理性与自控能力;委以重任,让他

们知道责任的内涵

 

 

续表

类型

问题表现

引导方法

 

5 号思考型

沉迷于分析、自以为是、眼

高手低

帮助他们树立工作中无小事的观点,培养

他们的执行力

 

6 号怀疑型

自我防卫、畏首畏尾、对待

工作不能善始善终

给他们充分的鼓励和倌任,帮助其培养自

信心和应变能力

 

7 号享乐型

 

自私自利、没有责任感

对他们委以重任,帮助他们培养责任意识;

提高他们的专注度

 

8 号领袖型

冲动、傲慢、缺乏耐心、不服

从管理、喜欢顶擅领导

充分授权以发 挥他们的领导才能;帮 助他

们进行情绪管理,提升管理境界

 

9 号调和型

消极被动、没有主见、随大

流、没有创造性

引导他们自我 表达,培训他们理性思考和

分析,训练他们独立处理问题的能力

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