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九型人格的管理风格

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九型人格的管理风格

九型人格中不同类型的人,心理需求、行为动机、关注焦点、思维方式不一样。九型的领导,管理风格也各不相同。

类型

管理风格

优势

局限

建议

 

 

1 号完美型

 

 

关注对错、标准、细节, 喜欢以身作则、身先士卒

 

客观、公正, 管理作风严谨. 纠错能力强

 

不 善 于 表 扬 下 属 I 有可能会授权不充 分1过于纠缠细节

多关注结果,

增加行为弹性; 增加亲和力,养成多激励团队的习惯

找到自己的重心;坚定信念和立场,学会理性思考

 

 

2 号助人型

富有人情味,在乎团队中别人的需要及感受,愿意牺牲自己去满足或成全别人;喜欢营造温馨的

团队氛围

 

亲和力强,人性化管理笼络人心

 

有时会过于关注别人的感受,甚至会失去原则立场,牺牲团队的利益

 

3 号成就型

 

关注目标、结果、成就及认同感

 

效率高,善于激励下属

弱化风险,忽略细节;过于渴望成就, 欢独揽功劳

身心 合一, 喜慎思考,增加团

队合作意识

4  号 凭 感觉 做 决定 ,但也容 创造力强、想 随意性太强,顺境易忽略风险与成本;容易  法独特;直觉时热情高涨,逆境时

自我型 感情用事 好,善于捕捉 市 心情沮丧,甚至有逃

摆正自己,学会镇静,减少情绪千扰,制订可

行的目标与计划

 

场先机 避的倾向

 

类戎

管理风格

优势

局限

建议

 

5 号思考型

决策慢,往往在之前要

醒觉能力强,

但有时思考时间太

增加决断力与

做大量的分析、调研,过

行动力,注重与

千关注系统分析和逻辑, 掌握趋势

客观、理性、决

策准确

长,会错过大好的机

团队成员的交 流,增加亲和力

 

 

6 号怀疑型

制度化管理的专家,喜欢制定烦琐的各项管理 剂度,决策前会对潜在的风险、问题担心;做最坏

的打算、最好的准备

 

 

有谋略、步步为营、做事周全

容易犹豫、疑虑太多,喜欢求证权威、寻求最正确的方法,顾虑过多 ,容易拖延,往

往贻误战机

 

 

增强决断力与行动力

 

7 号享乐型

喜欢创新,容易被新的管理思想、方法所吸引; 注意力容易分散,想法过

多,下 属容易 混乱

 

亲和力强,与团队打成一片

 

缺乏全局和系统思考,思维过于跳跃

 

增加定力,深人研究、理性分析

 

8 号领袖型

大刀阔斧,雷厉风行, 决策快,目标宏大,在乎战略而忽略战术;喜欢带

领和保护团队

 

果断、坚强, 有感染力和号召力

有时会武断,弱化过程与细节,遇到困难时愈挫愈勇;有时

会独断专行

 

学会倾听,理性思考;关注过程,增加弹性

 

 

9 号调和型

 

人性化,以人为本,提倡营造和谐的团队氛围, 崇尚自然之道无为而为 的管理方式

 

 

人性化的管理,尊重团队成员

目标感不强,有时会为了平衡关系,牺牲原则、息事宁人,管理过千随意,信念不

坚定

 

 

坚定信念,明确目标,增加行动力

 

 

 

 

 

 

 

 

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