【9号经营】管理 9 号员工

管理 9 号员工

9 号觉得每个人都有自己的角度 ，从各自的角度行，他们的想法都是正确的。这样的9 号特别容易认同别人 ，也特别容易把自己的观点放在一边。有的领导者会比较喜欢 9 号，因为他善于妥协，绝对不会跟领导对籽干。

但是你要记住 9 号的一句话：“我可以同意你的观点 ，但这不代表我没有观点。"9 号有自己的立场，只是不想与人冲突而已。9 号的两边是 1 号和 8 号，他也 像 1 号 和 8 号一样，是 一个特别固 执的人，不会轻易改变自己。他们会消极抵制 ，刻意 对抗。他嘴里说;{f " 好” ，却并 不去做。而且，9 号抱右“多做多错，少做少错，不做不错 ”的 看法，觉得多  一事不如少一事 ，做与不做也差不多，所以做什么都不紧不慢。所以 9 号总给人“慢半拍”的感觉 ，让人无可奈何。

管理者要清楚 9 号的“散漫＂，尽管他答应了“好” ，也要提前提醒、检查。比如，周一你吩咐周三交一个方案，那么周二一早你一定要提醒9 号，这样才能保证周三 9 号能按时完成工作 ，如果你派完活就不管9 号了，9 号可能会以为你只是陆便说说的，不会认且对待，到了周三可就晚了。

9 号容易沉溺在细节里 ，把最初的目标搞得无影无踪。管理这样的9 号，首先要帮助他建立清晰的工作目标，让他把目标写下来，保 持跟进，并且要随时确认他的行动。

还有一点，9 号是一群知足常乐、对生命没有太多的要求的人，这样，他们 前进的动力就非常小。这时候 ，你要引导 9 号说出 他的理想，他想要 达到的人生境界 。然后，你帮助他把大理想分解成小目标。不然的话，他就会逃避，就只能被工作推抒走。

如果有可能，尽可能单独辅导9 号，也就是为 9 号提供贴身的辅导 。当你把所有的 注意力都放在他身上时，他会重新审视自己，旗新认识自己，发挥自己杰出的能力。