怎样管理 9 号员工

怎样管理 9 号员工

管理 9 号员工主要应从以下几方面入手：

第一，如何跟 9 号员工沟通。跟 9 号员工沟通，你要得到 9 号清晰无误的承诺。

否则，他会装作不知道。你对 9 号说：“明天 9 点你去做这件事。”9 号说：“好。”这个“好”不代表他会去做。不出所料，果真不见他行动。你再去找他：“昨天我跟你说的事儿，你怎么不做呢？”“你跟我说过吗？”他不跟你冲突，而是装作不知道。

9 号需要很清晰的工作架构，大量的支持和认可。9 号说话慢，你要让 9 号尽量说得简洁和直接一点，不要认为他是慢性子，你就压迫和命令他。否则，他会消极反抗，到时候就是不跟你合作。

第二，如何激发 9 号员工。9 号喜欢被权威人士领导，喜欢跟权威人士交流，所以我们可以安排权威人士去领导和支持 9 号。9 号慢也好，犹豫也好，逃避也好， 这些都不重要，重要的是 9 号很聪明，我们要学会挖掘和利用他的聪明。9 号从来不说他需要什么，我们也没有谁知道他的目标，也就没有办法要求他什么。不过我们可以想办法把他的需求挖出来：“9 号你想要啥？你到底想赚多少钱？你的目标到底是什么？”只要他一讲出来，就没办法逃避了。我们可以把 9 号的大目标化成小目标，然后一个阶段一个阶段地去要求他，帮助和支持他实现阶段性的突破。

9 号和 2 号一样，怕冲突。你要告诉 9 号，有些问题是必须要有冲突才能解决的， 如人际冲突就是达到互相了解的必需步骤。

不要对 9 号表现不耐烦。如果你一看 9 号说话那么慢就烦的话，他就会打心里抗拒你。

第三，如何管理 9 员工的时间。9 号的时间是浮在空中的，也就是他心中永远没有什么大事。所以，9 号比较空灵，有智慧，能够活在当下。他懂得清空自己， 内心很清楚。他心里没需求没欲望。

9 号工作的时候喜欢拖拖拉拉，不紧不慢。你要告诉 9 号，大家的工作是一个流水线，如果他没做到的话，就会耽误别人，就会影响团队。你要让他注意自己的时间观念，让他认识到自己是团队中的一员。

第四，如何跟 9 号员工达成共识。跟 9 号达成共识，你得引导他说出他的理想、欲望、需求和目标，帮助他坚定决心去实现目标。不然的话，他就会逃避，随风摆柳，难以与你达成共识。

沟通要点寻求清晰无误的承诺；向 9 号清楚讲出你的要求，否则他会佯装不知；给予 9 号大量的支持及认可；有清晰的工作架构；不要命令 9 号，而是提示 9 号；帮助 9 号说话简洁

激发要点

权威人士支持；让 9 号意识到自己的需求；9 号有远大理想，帮他将其分为小目标，并逐一实现；帮助 9 号明白人际冲突是达到互相了解的必须步骤；不要对 9 号表示不耐烦

时间管理悬空时间

解救方案：与 9 号一起拟订详尽的工作计划；不时提醒 9 号着眼于目前的目标；

人际沟通能加强 9 号的时间观念；帮助 9 号意识到身边人的需求，使他投入工作达成共识

帮助 9 号找到自己的需求及立场，改掉随风摆柳的陋习

常见问题

轻言放弃

解救办法：锁紧目标，贴身辅导