第一类型和第六类型的关系,可能充满紧张气氛,因为这两种类型都吹毛求疵,都讨厌自己受到批评,高标准的第一类型相信,批评是对他的标准质疑,而忠诚者第六类型则担忧你到底是赞同他还是反对他。此外,两者都喜欢一切白纸黑字,而且连最琐细的事务他们都劳师动众地处理;两者都有可能循规蹈矩而拖沓。要他们相契合地工作,先决条件要有共同的动机,第六类型喜欢为不公平、邪恶的信念和滥权而战,那可能符合第一类型原则性的处理方式。两者对他们的追随者都肩负责任感,他们是九型人格中最坚持立场的,他们一旦选择了立场,就会激烈地防御。
第一类型的老板和第六类型的员工
如果你是第一类型老板,当你非得指出第六类型员工的错误,并向他解释你是对事不对人时,暂且忍住你的批评,直到让第六类型员工觉得自己是团队中的一员,并了解你的想法,觉得你是公平的,这样他才会有良好的表现,第一类型的言行一致对第六类型大有帮助。
如果你是第六类型员工,你对细节的注意和犯错的忧虑,很能取悦你的第一类型老板,对他忠心的最好方法是找出他心中“正确做事”的意义何在,个人忠诚对你老板的重要性未必与你自己的看法相同。
第一类型的员工和第六类型的老板
如果你是第一类型员工,你会知道你那第六类型老板的做事方法哪里错了,而且你想告诉他;但即使你只是试图在帮他,你那过敏的老板很可能觉得你是在责难他,这会让你处于难看的境地。如果你基于礼貌或克制了你的判断及批评,你一定会心怀不满。第六类型是感觉压抑情绪的高手,他会察觉你的愤怒(几乎比你自己还确定),而那可能让他觉得你不支持他。表达你的意见,但别去批评他,别说,“你搞砸了侯纳吉的案子!”而这么说,“如果我们这么做,一定能使侯纳吉和公司站在我们这边。”
当你过于强调自己的“高标准”,而忽略了老板的感受时,情况就会变得糟糕。你的第六类型老板如果明确知道你是在他的阵营里的,你们的关系会非常融洽,而你也会得到许多自由。
如果你是第六类型老板,你的第一类型员工的批评不表示他在秘密运作暗中打击你,大部分的第一类型只是好批评,他不但没有阴谋,而且甚至都不知道自己好批评,他们只是想帮你罢了,别把批评当做人身攻击,相反的,去面对这些批评。
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第一类型和第六类型的关系,可能充满紧张气氛,因为这两种类型都吹毛求疵,都讨厌自己受到批评,高标准的第一类型相信,批评是对他的标准质疑,而忠诚者第六类型则担忧你到底是赞同他还是反对他。此外,两者都喜欢一切白纸黑字,而且连最琐细的事务他们都劳师动众地处理;两者都有可能循规蹈矩而拖沓。要他们相契合地工作,先决条件要有共同的动机,第六类型喜欢为不公平、邪恶的信念和滥权而战,那可能符合第一类型原则性的处理方式。两者对他们的追随者都肩负责任感,他们是九型人格中最坚持立场的,他们一旦选择了立场,就会激烈地防御。
第一类型的老板和第六类型的员工
如果你是第一类型老板,当你非得指出第六类型员工的错误,并向他解释你是对事不对人时,暂且忍住你的批评,直到让第六类型员工觉得自己是团队中的一员,并了解你的想法,觉得你是公平的,这样他才会有良好的表现,第一类型的言行一致对第六类型大有帮助。
如果你是第六类型员工,你对细节的注意和犯错的忧虑,很能取悦你的第一类型老板,对他忠心的最好方法是找出他心中“正确做事”的意义何在,个人忠诚对你老板的重要性未必与你自己的看法相同。
第一类型的员工和第六类型的老板
如果你是第一类型员工,你会知道你那第六类型老板的做事方法哪里错了,而且你想告诉他;但即使你只是试图在帮他,你那过敏的老板很可能觉得你是在责难他,这会让你处于难看的境地。如果你基于礼貌或克制了你的判断及批评,你一定会心怀不满。第六类型是感觉压抑情绪的高手,他会察觉你的愤怒(几乎比你自己还确定),而那可能让他觉得你不支持他。表达你的意见,但别去批评他,别说,“你搞砸了侯纳吉的案子!”而这么说,“如果我们这么做,一定能使侯纳吉和公司站在我们这边。”
当你过于强调自己的“高标准”,而忽略了老板的感受时,情况就会变得糟糕。你的第六类型老板如果明确知道你是在他的阵营里的,你们的关系会非常融洽,而你也会得到许多自由。
如果你是第六类型老板,你的第一类型员工的批评不表示他在秘密运作暗中打击你,大部分的第一类型只是好批评,他不但没有阴谋,而且甚至都不知道自己好批评,他们只是想帮你罢了,别把批评当做人身攻击,相反的,去面对这些批评。