1号性格是九型人格中的完美型,凡事喜欢较真,设定很多标准,经营企业时注重产品的高质量。在日常中他们往往显示出很强的原则性。1号的企业获得速度是个难题。
1月份的一个案例,在一次课堂中,有一位1号性格的女士,谈话中显示出企业很大的发展目标和积极的追求,但同时也认为自己的企业遇到了严重的问题。课堂中,我发现的问题是她谈到行业该如何做时就会很兴奋,但谈到自己企业的当年的计划和目标时则处于不清晰状态,无法说出详细数字。
课后,我与这位企业家进行了交流,了解到她的一些具体情况。原来,她在九十年代初就已经是国有行业系统内佼佼者,她主持的项目获得了国家级优秀项目,并且是当时副总理亲自给项目开工剪彩,后来她下海开始自己经商,开办了与原来项目有关联的公司,这个公司已经开办了12年以上,营业额总是在几百万上下波动,一直没有突破,有时还会年收入不足百万。她也很苦恼,所以到处听课。最近听了国学课,喜欢上了和谐管理。所有的言谈中,透露着理想和现实巨大的差距,常沉浸在对过去成功的满足中,对现实环境有高度的不满。
分析:1号性格通常理想主义倾向比较强,会接受社会中那些高标准严要求。当她开始从事新项目时也是从理想化的规矩和标准开始。这位女老总在国有体系内部时,她所从事的项目正是要为新开始的市场活动建立规矩,所以她如鱼得水,而且她所处行业垄断位置也有利于她推行行业标准。但当她进入市场领域后,所处的变动与无序的环境让她很不适应,她仍然希望通过自己的努力,去改变环境,结果却是徒劳的,而在这其中,她也一直没有接受市场经济的概念和常识,她并不认为自己不会作企业,虽然是财务出身,但企业却并没有按财务指标进行管理。
解决方法:1号性格要转变,必须接受新的标准,她必须从理念上接受什么是公司,什么是市场经济这些常识性的东西,那些国学理念部分对她作人有用,对作事却起不到作用,作为教练我让她学习标准的公司管理书籍和微观经济学。同时,给自己的企业设定清晰的年度目标和季度目标,要求她以实现企业利润为最重要的指标。
现在时间已经过了1个月,与她的教练对话中,更多的是如何实现目标的量化行为,理念部分基本消失,最大的变化是她没有实现目标时,开始能从自己找原因了。
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1号性格是九型人格中的完美型,凡事喜欢较真,设定很多标准,经营企业时注重产品的高质量。在日常中他们往往显示出很强的原则性。1号的企业获得速度是个难题。
1月份的一个案例,在一次课堂中,有一位1号性格的女士,谈话中显示出企业很大的发展目标和积极的追求,但同时也认为自己的企业遇到了严重的问题。课堂中,我发现的问题是她谈到行业该如何做时就会很兴奋,但谈到自己企业的当年的计划和目标时则处于不清晰状态,无法说出详细数字。
课后,我与这位企业家进行了交流,了解到她的一些具体情况。原来,她在九十年代初就已经是国有行业系统内佼佼者,她主持的项目获得了国家级优秀项目,并且是当时副总理亲自给项目开工剪彩,后来她下海开始自己经商,开办了与原来项目有关联的公司,这个公司已经开办了12年以上,营业额总是在几百万上下波动,一直没有突破,有时还会年收入不足百万。她也很苦恼,所以到处听课。最近听了国学课,喜欢上了和谐管理。所有的言谈中,透露着理想和现实巨大的差距,常沉浸在对过去成功的满足中,对现实环境有高度的不满。
分析:1号性格通常理想主义倾向比较强,会接受社会中那些高标准严要求。当她开始从事新项目时也是从理想化的规矩和标准开始。这位女老总在国有体系内部时,她所从事的项目正是要为新开始的市场活动建立规矩,所以她如鱼得水,而且她所处行业垄断位置也有利于她推行行业标准。但当她进入市场领域后,所处的变动与无序的环境让她很不适应,她仍然希望通过自己的努力,去改变环境,结果却是徒劳的,而在这其中,她也一直没有接受市场经济的概念和常识,她并不认为自己不会作企业,虽然是财务出身,但企业却并没有按财务指标进行管理。
解决方法:1号性格要转变,必须接受新的标准,她必须从理念上接受什么是公司,什么是市场经济这些常识性的东西,那些国学理念部分对她作人有用,对作事却起不到作用,作为教练我让她学习标准的公司管理书籍和微观经济学。同时,给自己的企业设定清晰的年度目标和季度目标,要求她以实现企业利润为最重要的指标。
现在时间已经过了1个月,与她的教练对话中,更多的是如何实现目标的量化行为,理念部分基本消失,最大的变化是她没有实现目标时,开始能从自己找原因了。