和事佬第九类型和帮助者第二类型都重视彼此支持,他们感同身受、富同情心、而且致力于融入集体。尽管在言语上他们都不爱出风头,两者都很能影响对方,而且通常是以间接的方式:第二类型将人和事安排妥当,然后天衣无缝地在事业的大致走向上做出决定,借此来获得权力,第九类型则保有最终否决权,他们表面上对行动应允,或者甚至真的同意,然后他们无视于先前的同意,完全依照自己的方式行事。
第二类型的老板和第九类型的员工
如果你是第二类型老板,小心别太直接或太多管闲事,这只会让所有第九类型更加固执己见。最好的第二类型老板会运用他们如激光般准确敏锐的共鸣,来找出第九类型真正的需求,然后再积极协力合作,以满足这些需求,这通常包括了帮助第九类型排定事情的先后缓急,并鼓舞第九类型直接表达他的意图。
你习惯让自己被一群重要任务所围绕,你通过建立维持私人关系来处理事情,一旦当你介入了一个不直接依赖你而自有其生命的计划或组织时,你将感到困惑。第二类型会自问,“我为什么不能被人依赖?”第九类型天生了解惯性的效率性,当事业发展、工作量增加,使他们不足以靠一己之力应付时,第九类型会建立系统、程序及工作流程,这也代表了不需重新投注太多努力。
如果你是第九类型员工,别让第二类型老板担忧你是个对结果缺乏兴趣的人,第二类型对一切公私事物都有兴趣,并且他们可以迅速来回飞奔其中。第九类型倾向于接受“既成事实”,但第二类型主管想“驱策眼前的一切”,他们野心勃勃,希望把事情完成,而他们也会以他们的方式着手实现。第九类型也很任性,但他们是被动的主动,当受到压迫时,他们会破门而入以表达反抗,不管第二类型的驱策是多么的甜蜜。当两者都认为对方愿意合作时,他们的关系将最为融洽,第九类型需要知道第二类型并不是在对他施压,而第二类型需要知道计划有他的份。
第二类型的员工和第九类型的老板
第九类型会轻易认同机构内的日常公事,如果少了第九类型积极的介入,整个机构似乎在自我运营。
第九类型能在大环境中看到长期趋势,但他们通常缺乏紧迫感;相对的,第二类型就比第九类型更跟得上“脚步”,而且他们想到做到。
如果你是第二类型员工,你可能为第九类型老板的优柔寡断感到气馁,你可以帮他拟出选择项,如此一来,第九类型就能用删除法将与任务不相干的部分区分,做出决定。
如果你是第九类型主管,记得第二类型是高度干涉主义者,而第九类型顺其自然的倾向,可能激怒第二类型。第二类型喜欢造成冲击,但当他们与第九类型共同着手改变时,第九类型缓慢的步调会令他们进退不得。察觉情况不对的第九类型会立刻对第二类型的主张做出回应,在可能的情况下,第二类型甚至根本不让第九类型知道他的主张,便着手行动。
当第二类型所期盼的正是第九类型希望完成的,而第九类型甚至根本不需要开口要求时,这段关系最能融洽维持。第九类型经常希望建立和谐的关系,也就是相互融和、自然、轻松合作的感觉,如果这能符合第二类型的权利关系,第二类型会接受的。“最糟的是,”一位第二类型谈到他的第九类型老板,“事情如果都由他决定,我们可能一整个下午都要耗在喝咖啡上了。”
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和事佬第九类型和帮助者第二类型都重视彼此支持,他们感同身受、富同情心、而且致力于融入集体。尽管在言语上他们都不爱出风头,两者都很能影响对方,而且通常是以间接的方式:第二类型将人和事安排妥当,然后天衣无缝地在事业的大致走向上做出决定,借此来获得权力,第九类型则保有最终否决权,他们表面上对行动应允,或者甚至真的同意,然后他们无视于先前的同意,完全依照自己的方式行事。
第二类型的老板和第九类型的员工
如果你是第二类型老板,小心别太直接或太多管闲事,这只会让所有第九类型更加固执己见。最好的第二类型老板会运用他们如激光般准确敏锐的共鸣,来找出第九类型真正的需求,然后再积极协力合作,以满足这些需求,这通常包括了帮助第九类型排定事情的先后缓急,并鼓舞第九类型直接表达他的意图。
你习惯让自己被一群重要任务所围绕,你通过建立维持私人关系来处理事情,一旦当你介入了一个不直接依赖你而自有其生命的计划或组织时,你将感到困惑。第二类型会自问,“我为什么不能被人依赖?”第九类型天生了解惯性的效率性,当事业发展、工作量增加,使他们不足以靠一己之力应付时,第九类型会建立系统、程序及工作流程,这也代表了不需重新投注太多努力。
如果你是第九类型员工,别让第二类型老板担忧你是个对结果缺乏兴趣的人,第二类型对一切公私事物都有兴趣,并且他们可以迅速来回飞奔其中。第九类型倾向于接受“既成事实”,但第二类型主管想“驱策眼前的一切”,他们野心勃勃,希望把事情完成,而他们也会以他们的方式着手实现。第九类型也很任性,但他们是被动的主动,当受到压迫时,他们会破门而入以表达反抗,不管第二类型的驱策是多么的甜蜜。当两者都认为对方愿意合作时,他们的关系将最为融洽,第九类型需要知道第二类型并不是在对他施压,而第二类型需要知道计划有他的份。
第二类型的员工和第九类型的老板
第九类型会轻易认同机构内的日常公事,如果少了第九类型积极的介入,整个机构似乎在自我运营。
第九类型能在大环境中看到长期趋势,但他们通常缺乏紧迫感;相对的,第二类型就比第九类型更跟得上“脚步”,而且他们想到做到。
如果你是第二类型员工,你可能为第九类型老板的优柔寡断感到气馁,你可以帮他拟出选择项,如此一来,第九类型就能用删除法将与任务不相干的部分区分,做出决定。
如果你是第九类型主管,记得第二类型是高度干涉主义者,而第九类型顺其自然的倾向,可能激怒第二类型。第二类型喜欢造成冲击,但当他们与第九类型共同着手改变时,第九类型缓慢的步调会令他们进退不得。察觉情况不对的第九类型会立刻对第二类型的主张做出回应,在可能的情况下,第二类型甚至根本不让第九类型知道他的主张,便着手行动。
当第二类型所期盼的正是第九类型希望完成的,而第九类型甚至根本不需要开口要求时,这段关系最能融洽维持。第九类型经常希望建立和谐的关系,也就是相互融和、自然、轻松合作的感觉,如果这能符合第二类型的权利关系,第二类型会接受的。“最糟的是,”一位第二类型谈到他的第九类型老板,“事情如果都由他决定,我们可能一整个下午都要耗在喝咖啡上了。”