帮助者和促动者可以形成能干而高度表现的组合。两种类型都想留下好的印象,两者都以任务为目的(第二类型的任务经常围绕着人打转),并井然有序,因此他们俩都工作有效率,都喜欢完成工作,并且招引有趣、高层的人加入阵营,他们不断地证明自己的能干,但两者也可能在追求他们的欲求当中,无情地碾过对达到目标不重要的其他人。
第二类型的老板和第三类型的员工
第二类型主管可能嫉妒第三类型员工的实事求是,完全对第二类型甜蜜奉献的形象视而不见,他们将大家置于相等均分的地位。有缺陷的第二类型的确经常迷失于人际关系之中,但机智的第二类型了解事业需要经营,如果经营得好,他们将可获得权力和他人的奉承。这样的关系将最为和睦融洽,因为第二类型不会限制第三类型,除非第三类型忘了施展他的甜言蜜语。
如果你是第二类型老板,与其与第三类型保持密切的关系,还不如直接提供晋升的机会、财务上的奖励、或扩大他的职权更起作用。
如果你是第三类型员工,付出情感的代价吧!第二类型教导第三类型别在追逐目标的过程中牺牲宝贵的情感,第二类型会感激你的努力及投入,但切忌,让一切变得私人化,别在实质任务中忽略人际关系的维护。
第二类型的员工和第三类型的老板
这个组合最常演变成的关系是,自我驱策的第三类型老板因他的第二类型助理变得更人性化了。第二类型帮老板应付前来恳求的人,在老板自己发觉前,预先满足他的需求,并记得帮老板送花。
第二类型知道如何利用他们自身的慷慨来驱使别人,如果你是第三类型老板,你的第二类型员工可能会请你星期天和他的家人一起野餐,而接下来的一个星期,他会安排你的私人约会,并基于他在野餐中所得知的资讯,以你的名义做出主管级的决定;许多第三类型乐于配合,因为第二类型如此努力地做好他的工作,自己不平凡,但有些第三类型可能只觉得喘不过气。
如果你是第三类型老板,永远别忘了第二类型员工需要被承认他不可或缺,那正是他继续奔跑的燃料,别让自己迷失在实质的任务中。
如果你是第二类型员工,你越权处理所有事情只会令你的老板认为你添增了他的工作责任,如果你毫无表现,别期待在人际关系上会有太多的缓冲,但如果第三类型觉得你能很好地将工作完成,你大可加快步调。
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帮助者和促动者可以形成能干而高度表现的组合。两种类型都想留下好的印象,两者都以任务为目的(第二类型的任务经常围绕着人打转),并井然有序,因此他们俩都工作有效率,都喜欢完成工作,并且招引有趣、高层的人加入阵营,他们不断地证明自己的能干,但两者也可能在追求他们的欲求当中,无情地碾过对达到目标不重要的其他人。
第二类型的老板和第三类型的员工
第二类型主管可能嫉妒第三类型员工的实事求是,完全对第二类型甜蜜奉献的形象视而不见,他们将大家置于相等均分的地位。有缺陷的第二类型的确经常迷失于人际关系之中,但机智的第二类型了解事业需要经营,如果经营得好,他们将可获得权力和他人的奉承。这样的关系将最为和睦融洽,因为第二类型不会限制第三类型,除非第三类型忘了施展他的甜言蜜语。
如果你是第二类型老板,与其与第三类型保持密切的关系,还不如直接提供晋升的机会、财务上的奖励、或扩大他的职权更起作用。
如果你是第三类型员工,付出情感的代价吧!第二类型教导第三类型别在追逐目标的过程中牺牲宝贵的情感,第二类型会感激你的努力及投入,但切忌,让一切变得私人化,别在实质任务中忽略人际关系的维护。
第二类型的员工和第三类型的老板
这个组合最常演变成的关系是,自我驱策的第三类型老板因他的第二类型助理变得更人性化了。第二类型帮老板应付前来恳求的人,在老板自己发觉前,预先满足他的需求,并记得帮老板送花。
第二类型知道如何利用他们自身的慷慨来驱使别人,如果你是第三类型老板,你的第二类型员工可能会请你星期天和他的家人一起野餐,而接下来的一个星期,他会安排你的私人约会,并基于他在野餐中所得知的资讯,以你的名义做出主管级的决定;许多第三类型乐于配合,因为第二类型如此努力地做好他的工作,自己不平凡,但有些第三类型可能只觉得喘不过气。
如果你是第三类型老板,永远别忘了第二类型员工需要被承认他不可或缺,那正是他继续奔跑的燃料,别让自己迷失在实质的任务中。
如果你是第二类型员工,你越权处理所有事情只会令你的老板认为你添增了他的工作责任,如果你毫无表现,别期待在人际关系上会有太多的缓冲,但如果第三类型觉得你能很好地将工作完成,你大可加快步调。