二号助人型与三号成就型相处

  帮助者和促动者可以形成能干而高度表现的组合。两种类型都想留下好的印象，两者都以任务为目的（第二类型的任务经常围绕着人打转），并井然有序，因此他们俩都工作有效率，都喜欢完成工作，并且招引有趣、高层的人加入阵营，他们不断地证明自己的能干，但两者也可能在追求他们的欲求当中，无情地碾过对达到目标不重要的其他人。

第二类型的老板和第三类型的员工

      第二类型主管可能嫉妒第三类型员工的实事求是，完全对第二类型甜蜜奉献的形象视而不见，他们将大家置于相等均分的地位。有缺陷的第二类型的确经常迷失于人际关系之中，但机智的第二类型了解事业需要经营，如果经营得好，他们将可获得权力和他人的奉承。这样的关系将最为和睦融洽，因为第二类型不会限制第三类型，除非第三类型忘了施展他的甜言蜜语。

      如果你是第二类型老板，与其与第三类型保持密切的关系，还不如直接提供晋升的机会、财务上的奖励、或扩大他的职权更起作用。

      如果你是第三类型员工，付出情感的代价吧！第二类型教导第三类型别在追逐目标的过程中牺牲宝贵的情感，第二类型会感激你的努力及投入，但切忌，让一切变得私人化，别在实质任务中忽略人际关系的维护。

第二类型的员工和第三类型的老板

      这个组合最常演变成的关系是，自我驱策的第三类型老板因他的第二类型助理变得更人性化了。第二类型帮老板应付前来恳求的人，在老板自己发觉前，预先满足他的需求，并记得帮老板送花。

      第二类型知道如何利用他们自身的慷慨来驱使别人，如果你是第三类型老板，你的第二类型员工可能会请你星期天和他的家人一起野餐，而接下来的一个星期，他会安排你的私人约会，并基于他在野餐中所得知的资讯，以你的名义做出主管级的决定；许多第三类型乐于配合，因为第二类型如此努力地做好他的工作，自己不平凡，但有些第三类型可能只觉得喘不过气。

      如果你是第三类型老板，永远别忘了第二类型员工需要被承认他不可或缺，那正是他继续奔跑的燃料，别让自己迷失在实质的任务中。

      如果你是第二类型员工，你越权处理所有事情只会令你的老板认为你添增了他的工作责任，如果你毫无表现，别期待在人际关系上会有太多的缓冲，但如果第三类型觉得你能很好地将工作完成，你大可加快步调。