九型人格的管理风格

类型

管理风格

优势

局限

建议

1 号完美型

关注对错、标准、细节， 喜欢以身作则、身先士卒

客观、公正， 管理作风严谨． 纠错能力强

不 善 于 表 扬 下 属 I 有可能会授权不充 分1过于纠缠细节

多关注结果，

增加行为弹性； 增加亲和力，养成多激励团队的习惯

找到自己的重心；坚定信念和立场，学会理性思考

2 号助人型

富有人情味，在乎团队中别人的需要及感受，愿意牺牲自己去满足或成全别人；喜欢营造温馨的

团队氛围

亲和力强，人性化管理笼络人心

有时会过于关注别人的感受，甚至会失去原则立场，牺牲团队的利益

3 号成就型

关注目标、结果、成就及认同感

效率高，善于激励下属

弱化风险，忽略细节；过于渴望成就， 欢独揽功劳

身心 合一， 喜慎思考，增加团

队合作意识

4  号 凭 感觉 做 决定 ，但也容 创造力强、想 随意性太强，顺境易忽略风险与成本；容易  法独特；直觉时热情高涨，逆境时

自我型 感情用事 好，善于捕捉 市 心情沮丧，甚至有逃

摆正自己，学会镇静，减少情绪千扰，制订可

行的目标与计划

场先机 避的倾向

类戎

管理风格

优势

局限

建议

5 号思考型

决策慢，往往在之前要

醒觉能力强，

但有时思考时间太

增加决断力与

做大量的分析、调研，过

行动力，注重与

千关注系统分析和逻辑， 掌握趋势

客观、理性、决

策准确

长，会错过大好的机

会

团队成员的交 流，增加亲和力

6 号怀疑型

制度化管理的专家，喜欢制定烦琐的各项管理 剂度，决策前会对潜在的风险、问题担心；做最坏

的打算、最好的准备

有谋略、步步为营、做事周全

容易犹豫、疑虑太多，喜欢求证权威、寻求最正确的方法，顾虑过多 ，容易拖延，往

往贻误战机

增强决断力与行动力

7 号享乐型

喜欢创新，容易被新的管理思想、方法所吸引； 注意力容易分散，想法过

多，下 属容易 混乱

亲和力强，与团队打成一片

缺乏全局和系统思考，思维过于跳跃

增加定力，深人研究、理性分析

8 号领袖型

大刀阔斧，雷厉风行， 决策快，目标宏大，在乎战略而忽略战术；喜欢带

领和保护团队

果断、坚强， 有感染力和号召力

有时会武断，弱化过程与细节，遇到困难时愈挫愈勇；有时

会独断专行

学会倾听，理性思考；关注过程，增加弹性

9 号调和型

人性化，以人为本，提倡营造和谐的团队氛围， 崇尚自然之道无为而为 的管理方式

人性化的管理，尊重团队成员

目标感不强，有时会为了平衡关系，牺牲原则、息事宁人，管理过千随意，信念不

坚定

坚定信念，明确目标，增加行动力