九型人格的管理风格
九型人格中不同类型的人,心理需求、行为动机、关注焦点、思维方式不一样。九型的领导,管理风格也各不相同。
类型 |
管理风格 |
优势 |
局限 |
建议 |
1 号完美型 |
关注对错、标准、细节, 喜欢以身作则、身先士卒 |
客观、公正, 管理作风严谨. 纠错能力强 |
不 善 于 表 扬 下 属 I 有可能会授权不充 分1过于纠缠细节 |
多关注结果, 增加行为弹性; 增加亲和力,养成多激励团队的习惯 找到自己的重心;坚定信念和立场,学会理性思考 |
2 号助人型 |
富有人情味,在乎团队中别人的需要及感受,愿意牺牲自己去满足或成全别人;喜欢营造温馨的 团队氛围 |
亲和力强,人性化管理笼络人心 |
有时会过于关注别人的感受,甚至会失去原则立场,牺牲团队的利益 |
|
3 号成就型 |
关注目标、结果、成就及认同感 |
效率高,善于激励下属 |
弱化风险,忽略细节;过于渴望成就, 欢独揽功劳 |
身心 合一, 喜慎思考,增加团 队合作意识 |
4 号 凭 感觉 做 决定 ,但也容 创造力强、想 随意性太强,顺境易忽略风险与成本;容易 法独特;直觉时热情高涨,逆境时 自我型 感情用事 好,善于捕捉 市 心情沮丧,甚至有逃 |
摆正自己,学会镇静,减少情绪千扰,制订可 行的目标与计划 |
|||
|
场先机 避的倾向 |
类戎 |
管理风格 |
优势 |
局限 |
建议 |
5 号思考型 |
决策慢,往往在之前要 |
醒觉能力强, |
但有时思考时间太 |
增加决断力与 |
做大量的分析、调研,过 |
行动力,注重与 |
|||
千关注系统分析和逻辑, 掌握趋势 |
客观、理性、决 策准确 |
长,会错过大好的机 会 |
团队成员的交 流,增加亲和力 |
|
6 号怀疑型 |
制度化管理的专家,喜欢制定烦琐的各项管理 剂度,决策前会对潜在的风险、问题担心;做最坏 的打算、最好的准备 |
有谋略、步步为营、做事周全 |
容易犹豫、疑虑太多,喜欢求证权威、寻求最正确的方法,顾虑过多 ,容易拖延,往 往贻误战机 |
增强决断力与行动力 |
7 号享乐型 |
喜欢创新,容易被新的管理思想、方法所吸引; 注意力容易分散,想法过 多,下 属容易 混乱 |
亲和力强,与团队打成一片 |
缺乏全局和系统思考,思维过于跳跃 |
增加定力,深人研究、理性分析 |
8 号领袖型 |
大刀阔斧,雷厉风行, 决策快,目标宏大,在乎战略而忽略战术;喜欢带 领和保护团队 |
果断、坚强, 有感染力和号召力 |
有时会武断,弱化过程与细节,遇到困难时愈挫愈勇;有时 会独断专行 |
学会倾听,理性思考;关注过程,增加弹性 |
9 号调和型 |
人性化,以人为本,提倡营造和谐的团队氛围, 崇尚自然之道无为而为 的管理方式 |
人性化的管理,尊重团队成员 |
目标感不强,有时会为了平衡关系,牺牲原则、息事宁人,管理过千随意,信念不 坚定 |
坚定信念,明确目标,增加行动力 |
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九型人格的管理风格
九型人格中不同类型的人,心理需求、行为动机、关注焦点、思维方式不一样。九型的领导,管理风格也各不相同。
类型 |
管理风格 |
优势 |
局限 |
建议 |
1 号完美型 |
关注对错、标准、细节, 喜欢以身作则、身先士卒 |
客观、公正, 管理作风严谨. 纠错能力强 |
不 善 于 表 扬 下 属 I 有可能会授权不充 分1过于纠缠细节 |
多关注结果, 增加行为弹性; 增加亲和力,养成多激励团队的习惯 找到自己的重心;坚定信念和立场,学会理性思考 |
2 号助人型 |
富有人情味,在乎团队中别人的需要及感受,愿意牺牲自己去满足或成全别人;喜欢营造温馨的 团队氛围 |
亲和力强,人性化管理笼络人心 |
有时会过于关注别人的感受,甚至会失去原则立场,牺牲团队的利益 |
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3 号成就型 |
关注目标、结果、成就及认同感 |
效率高,善于激励下属 |
弱化风险,忽略细节;过于渴望成就, 欢独揽功劳 |
身心 合一, 喜慎思考,增加团 队合作意识 |
4 号 凭 感觉 做 决定 ,但也容 创造力强、想 随意性太强,顺境易忽略风险与成本;容易 法独特;直觉时热情高涨,逆境时 自我型 感情用事 好,善于捕捉 市 心情沮丧,甚至有逃 |
摆正自己,学会镇静,减少情绪千扰,制订可 行的目标与计划 |
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场先机 避的倾向 |
类戎 |
管理风格 |
优势 |
局限 |
建议 |
5 号思考型 |
决策慢,往往在之前要 |
醒觉能力强, |
但有时思考时间太 |
增加决断力与 |
做大量的分析、调研,过 |
行动力,注重与 |
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千关注系统分析和逻辑, 掌握趋势 |
客观、理性、决 策准确 |
长,会错过大好的机 会 |
团队成员的交 流,增加亲和力 |
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6 号怀疑型 |
制度化管理的专家,喜欢制定烦琐的各项管理 剂度,决策前会对潜在的风险、问题担心;做最坏 的打算、最好的准备 |
有谋略、步步为营、做事周全 |
容易犹豫、疑虑太多,喜欢求证权威、寻求最正确的方法,顾虑过多 ,容易拖延,往 往贻误战机 |
增强决断力与行动力 |
7 号享乐型 |
喜欢创新,容易被新的管理思想、方法所吸引; 注意力容易分散,想法过 多,下 属容易 混乱 |
亲和力强,与团队打成一片 |
缺乏全局和系统思考,思维过于跳跃 |
增加定力,深人研究、理性分析 |
8 号领袖型 |
大刀阔斧,雷厉风行, 决策快,目标宏大,在乎战略而忽略战术;喜欢带 领和保护团队 |
果断、坚强, 有感染力和号召力 |
有时会武断,弱化过程与细节,遇到困难时愈挫愈勇;有时 会独断专行 |
学会倾听,理性思考;关注过程,增加弹性 |
9 号调和型 |
人性化,以人为本,提倡营造和谐的团队氛围, 崇尚自然之道无为而为 的管理方式 |
人性化的管理,尊重团队成员 |
目标感不强,有时会为了平衡关系,牺牲原则、息事宁人,管理过千随意,信念不 坚定 |
坚定信念,明确目标,增加行动力 |