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给5号分派工作时,一定要给他思考的时间。一个4号的领导者对5号员工说:“我的直觉告 诉我,这个项目必须马上做。”5号会不以为然:“直觉有什么依据呀?我要看到分析,有数据支 持。”所以,想要说服5号行动,你只有一个办法,那就是有力的数据,严密的逻辑分析。千万别逼 迫5号,你对5号员工说:“你现在、立刻、马上去做x x事!”5号会非常受不了,他立刻、马上的回 答只有一个字:“不!”这样的回答会让情绪化的4号领导很生气。这是因为这个4号不理解他的 5号员工。对5号来讲,回答“不”只是一种应急反应,并不是说事情就
追求独特的4号最看不起的就是钱本位。如果你对4号说:“这件事你就照我说的办,你一定 会赚到很多钱。”那么4号只会用不屑的眼光望望你,心里说:“就知道钱!满身的铜臭味!我可是 有伟大理想的人呢。”
3号的员工喜欢做的事情有这样几个特点:一是要有挑战性,二是要有竞争,三是成果能清晰 量化,并在量化后有奖励。所以,给3号分派工作时,你也应该投其所好,让他做一些有挑战性而 又回报丰厚的工作。