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【9号管理】需要利用一下权威

易倾诉

需要利用一下权威

身为领导,你可以注意观察一下自己的员工:完美型员工穿得整洁 .给予型员工面带微笑 ;成就型员工会跟你套近乎,站得离你最近;悲情浪漫型员工在聚会时会躲在一角.智魅型员工面部严肃,经祜处 于 沉思 状 ,忠诚 型员工 会不声 不响跟 在你身后  ;开朗型员 工 喜 欢 玩乐 ;领 袖型员 工 带 着霸 气 。 唯 独和平型员工 ,你找不 到他们有什 么特点 ,若是 三 四十人的公 司 ,你可能 十天半 月 地注意不到他 ,甚至记不住他 。 因 为他们太普通了 ,既不 爱出风头  ,也不会掉队   ,既不会讨好 你 ,也不会跟你对着干 。 所以 ,很长时间 ,你可能都注意不到 他们的存在 。

和平型员工虽然不会闹事,但是他们很懒散,在与人交往时喜欢做“好好先生”“好好小姐",  喜欢在别人发生 冲突时出面调停,但是他们的调停并不是 主持正义 ,帮助 把问 题公 平公 正地 解决 , 而是“和稀泥 ” ,希望大家让步 ,希望 以“ 和谐大局 ”为煎 。 他 们 在人 际关 系 中没有原 则 ,在工 作上也同样如此 。 所以作 为和平型员 工的领导 ,你跟他们说话必 须清晰 而直 接 ,不能说含糊 的话 ,不能说让 他们看着办 ,让他们自己来决定 ,那样可能就耽误了你的事 。

公 司新近扩 大规模 ,又招 了十 个新人 。一 星期过 去了,我认识 了 大部 分的 新人。 那一 天早晨 来上班 ,眼看上班  时间到 了 ,我走进 电林后,刚要 关好电梯的 门,一 个人扒 开门挤 了进 来。他看见我之后,有些惊讶,冲我点了点头,打了招呼.“早!"我不知道他是谁,以为只是礼貌性的问候 而已 。 下了电梯 ,我发现他跟 着我 走进 了公 司的 门,还以 为他 是 来办事的 人 ,就问 道 .

“ 请问  ,你找谁呀?”“我就是这公司的 员工,来了一个 星期 了,我姓东。“

从 这以后 ,我 才 注意到 了这位小东 。 我们公 司每周一上 午都会 开会 ,可是每次他 都不会发表 自己的 意见 。 自从 电梯 相遇之后,开会 时我特意要 坐在倒数 第二排的他发 言。

“谈一下关于这个问题的意见吧!”

“我 ,我的意见跟前 一位 同事的相 同。”“ 我 觉得 部 门 经理说 得 挺 好的,我支持 他的 意见。" .....

我从来没有听说过他说“关于这个问题我有自己的想法”“关于这个问题我不同意别人的看法” ,他总是去依附 于别人的观 主,开会时从不发表 自己的意见 。

有一段 时间,我明 显 感到公 司的 员 工里搞 起 了小帮派,两个派 别之 间会 相互攻 击。但是小f东却没有参  与其 中,与 两个派 别都 不远 不近地联 系着。我这时常要 选一个助理 ,从 两个派别之 中的任何一 个派别选 ,都会 引起 另一 个派 别的 不服 ,所以 我就 选择 了小陈 。我的 这 个决定是很正确的,助理主要负责执行我的命今,若是选择任何一派的人,可能都因为另一派的抵          制而难以 下达。 小陈 当了助理之 后,有意 去跟 每 个 派 别拈 好 关 系,在执 行我的 命令 方 面做 得很 好。

有一次,我到外面办事,突然想起应该让小持召集下面的员工开一个会,征求一下大家关于销售业绩许 定一事的 意见。我想如果我在 场的话 ,员工发言 可能不说 真心话 。我打 电话告诉小 栋,他答应 同意说“好 ” ,等我 回 来时 ,向他 要 会 议 记 录时 ,他 却 一脸  茫然 地说 道 .“ 你说过吗?”

后来我发现他经常会发生这样的事,因为他不尽意主持开会,他主持会议我不在场时,员工可能会 出言不逊 ,甚至会吵 了起 来,而他 最不 尽意 看到 这种场 面,恨不得 躲得远远的。但是,他不又能 当场拒 绝我,而是以“ 忘记 了” 来答复我 。 所以后 来,我 交代 一件 事情之 后,若是觉得他 不迅意去做 ,就会利 用我的权威 ," 这件 事下班之 前必须做 完,否 则明 天你 不用 来了。”

“ 这个电话我已录了音,你若是再说不知道,我就会调 出录音给你听 。”

我也发现,在吩咐他做事时,我必须有明 确的、清晰的 思路 ,具体 该怎 么做 要 告 诉他 ,如 果给他 自己去发挥 ,那么他 可能就因为 懒得 去想 ,而把 事情做得违 背了我初衷 。

小东拖延的个性 ,曾 经让我 一度抓狂 。我们合作的 一家客 户,对我们的 评价很 好 ,在媒体采访时夸赞 了我们的产品。 为了表示感 谢,我让小陈代表公 司写一封感 谢信。我认为这封信也不急,就对他说道:"啥 时候有时间再写吧 。”

一星期过去了 ,我在出差时遇到 了那家公 司的老板,突然想起了这件事,回来问小陈感谢信发过去了吗,他说 还没有呢。我就让他快点儿写 ,不能再抱了 。 可是半个月之后 ,我问他 , 还是没有写呢 。他给我的解释是他一直在忙重要的业务 ,没有闲时间 。可是有一天 ,我分明看见他在网 上与朋友闲聊。

我一看非常生气,严肃地吩咐道:“明天下班之前这封感谢信必须送出去,否则,我会扣你的工资。“他看到我脸 色不对,赶紧查 找相关资料写了起来,第 二天中午就寄了出 去。

对于和平型的员工,领导必须要施展一下自己的权威,在做事时必须要给予压力   ,否则他们懒散的个性就会占了上风,使得你的命  令变成了“  耳旁风” 。 你若 是不好意思拉下脸来,他们就好意 思拖延或者是据塞,这是性格使然,所以要抓住他们的这种缺点。

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